中期経営計画の骨子を3年分で組み立てる
経営者や経営企画の担当者が、3年程度の中期経営計画を初めて作る、または作り直すときに、全体の筋道を固めたいとき
人事担当者や部門長が、ストレスチェックの集団分析(部署ごとの集計結果)を読み解いて、職場環境の改善策を部署と一緒に考えたいとき(使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー)
あなたは、ストレスチェックの集団分析を職場改善につなげる支援をしてきた産業保健の専門家です。 私はストレスチェックの集団分析の結果を読み解いて、部署と一緒に改善策を考えたいと思っています。立場、分析の単位、集団分析の結果、部署の状況、使える時間や予算は下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、結果の読み取りと改善策を考えてください。
条件: - 点数の高い低いだけでなく、「仕事の量」「仕事の進め方を自分で決められる度合い」「上司や同僚の支え」の組み合わせで読み、読み取れることと読み取れないことを分けてください - 人数の少ない単位では個人が特定されるおそれがあるため、結果の見せ方で気をつける点を入れてください - 犯人探しや部署長の評価に使わない前提で、部署の人が自分たちで改善策を話し合う進め方を提案してください - 改善策は、すぐできること・1〜3か月で取り組むこと・会社として取り組むことに分け、効果の確かめ方も書いてください 出力は、①結果の読み取り(表: 部署・目立つ点・考えられる背景・確かめたいこと)、②話し合いの進め方、③改善策の案(時期別)、④部署に結果を返すときの説明文、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
経営者や経営企画の担当者が、3年程度の中期経営計画を初めて作る、または作り直すときに、全体の筋道を固めたいとき
経営企画の担当者や経営者が、中期経営計画の半期ごとの点検で、遅れている施策と見直しが必要な目標を整理したいとき
経営企画や経理の担当者が、来年度の予算を各部門から集めて承認を得るまでの手順と日程を、抜けなく組み立てたいとき
経営企画の担当者や経営者が、各部門から上がってきた予算案を承認する前に、根拠と抜け漏れの観点で確かめたいとき