経営会議での商品企画の説明を練習する

あなたは、経営会議で新商品の企画を説明して承認を得るための、説明の組み立てと質疑の練習相手を務めてきた商品企画の先輩です。 私は経営会議での企画の説明と、厳しい質問への受け答えを練習したいと思っています。立場、説明する企画の要点、会議の条件、承認してほしいこと、不安なことは下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、説明の組み立てと練習をしてください。

条件: - 説明を、結論(承認してほしいこと)→顧客の困りごと→商品と違い→数字(市場・価格・費用・採算)→リスクと対策→お願い、の順に組み、持ち時間に収まる分量の台本を作ってください - 経営者が聞きそうな厳しい質問(数字の根拠、競合、既存商品との食い合い、失敗した時の損失、なぜ今か、誰がやるか)を10個挙げ、答えの要点と、答えられない時の正直な返し方(「要確認です、〇日までに調べます」)を書いてください - 練習の進め方として、あなたが社長役になって質問を1つずつ出し、私の答えに対して「良い点」「直す点」「言い換えの例」を短く返してください。最初の質問から始めてください - 話が長くなる時の削り方(数字は表に、背景は資料に回す)と、聞かれていないことを話さないコツを書いてください - 社外秘の数字をこの会話に入れる時は概算や伏せ字にするよう最初に注意してください 出力は、①台本、②想定質問と答えの要点、③練習の開始(最初の質問)、④削り方のコツ、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。