顧客の困りごとから提供価値を言葉にする
商品企画やマーケの担当者が、機能の説明になりがちな自社商品の良さを、顧客の困りごとから出発した提供価値の言葉に直したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
研究開発の担当者が、実験で集めた数値を表計算で整理し、グラフにして、ばらつきを踏まえて「効いた・効かない・分からない」を判断したいとき(使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー)
あなたは、実験データの整理(表の作り方・グラフ・ばらつきの見方)と結果の解釈の指導に詳しい研究開発の専門家です。 私は実験のデータを整理して、効いたかどうかを読み解きたいと思っています。立場、実験の内容、データ、知りたいこと、報告先は下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、データを整理して読み解いてください。
条件: - 表を「1行が1回の測定」の形に整え、条件ごとの平均とばらつき(範囲や標準偏差)を計算する手順を表計算で示してください - グラフは、条件の違いが見える形(平均とばらつきを一緒に示す)を選び、軸の名前と単位、繰り返しの回数を必ず書く注意を入れてください - 「効いた」と言えるかは、平均の差がばらつきに比べて十分大きいかで考える筋道を示し、繰り返しが少ない時は「分からない(追加の実験が要る)」と正直に書くようにしてください - 外れた値の扱い(理由が記録にあるか、勝手に除かない)と、測定の誤差や順番の影響を疑う観点を入れてください - 結果を報告先に合わせて要約(結論・根拠・次にやること)し、グラフと数字を混同させない書き方にしてください - 私のデータにない数字を推測で作らないでください 出力は、①表の整え方と計算の手順、②グラフの選び方と注意、③結果の読み解き(効いた・効かない・分からない)、④外れ値と誤差の確認、⑤報告の要約、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
平均の差が、ばらつきの幅に比べて十分に大きいことです。差がばらつきに埋もれている時は、効いたとは言えません。
測定の間違いなど理由が記録にある時だけ、理由を書いて除きます。理由がない時は残したまま結果を示します。
平均とばらつきを一緒に示し、軸の名前と単位、繰り返しの回数を書きます。条件の違いが一目で見える形を選びます。
最終更新: 2026-10-02(作成: プロンプトン運営事務局・内容は公開時点の一般的な情報です)
商品企画やマーケの担当者が、機能の説明になりがちな自社商品の良さを、顧客の困りごとから出発した提供価値の言葉に直したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
品質担当や製造課長が、不良の種類ごとの件数や損失を集計して、パレート図で「まずどれに手を打つか」を決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
開発や企画の担当者が、商品が使われる場面(誰が・どこで・どう使うか)を洗い出して、そこから必要な機能や性能、守るべき条件を漏れなく導きたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
開発の責任者や経営者が、開発の中で生まれた工夫を「特許や意匠として守るべきもの」「秘密として守るもの」「公開してよいもの」に分け、弁理士に相談する前の整理をしたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業