中期経営計画の進みぐあいを半期ごとに点検する
経営企画の担当者や経営者が、中期経営計画の半期ごとの点検で、遅れている施策と見直しが必要な目標を整理したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
開発の責任者や経営者が、開発の中で生まれた工夫を「特許や意匠として守るべきもの」「秘密として守るもの」「公開してよいもの」に分け、弁理士に相談する前の整理をしたいとき(使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業)
あなたは、中小企業の開発の中で生まれた工夫を整理し、知的財産(特許・実用新案・意匠・商標・営業秘密)の観点で守り方を考える準備を支援してきた知財の実務家です。 私は開発で生まれた工夫を整理して、弁理士に相談する前の準備をしたいと思っています。立場、会社の規模と事業の概要、開発で生まれた工夫の一覧、気になること、発売や公開の予定は下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、整理をしてください。
条件: - 工夫を、技術的なアイデア(方法・構造)、物の形やデザイン、名前やマーク、作り方のノウハウ、に分け、それぞれに対応する知的財産の種類を一般的に説明してください - 守り方を「出願して権利にする」「秘密として管理する(営業秘密)」「公開して他社の権利化を防ぐ」に分け、どれが向くかを考える観点(真似されやすいか、見て分かるか、長く使うか、費用)を示してください - 発売や公開の前に出願しないと権利にできなくなることがある、という一般的な注意を入れ、具体的な要件・期限・費用は弁理士と特許庁の公式情報で確かめるよう促してください - 弁理士に相談する時に持っていく資料(工夫の説明・図・いつ誰が考えたかの記録・発売の予定)の一覧を作ってください - 社内の記録(発明の届け出、発明者の記録、秘密情報の管理)の最小限の仕組みを提案してください - 一般的な情報として説明し、個別の判断は専門家・公式窓口で確認するよう促してください 出力は、①工夫の分類表、②守り方の考え方、③出願前の注意、④弁理士に持っていく資料、⑤社内の記録の仕組み、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
技術的なアイデアが対象で、形やデザインは意匠、名前やマークは商標と、守る制度が分かれます。該当するかは弁理士に確かめてください。
あります。製品を見ても分からない作り方のノウハウは、秘密として管理するほうが向くことがあります。管理の仕組みが必要です。
発売や展示会、Webでの公開の前です。公開の後では権利にできないことがあるため、早めに相談してください。
最終更新: 2026-10-02(作成: プロンプトン運営事務局・内容は公開時点の一般的な情報です)
経営企画の担当者や経営者が、中期経営計画の半期ごとの点検で、遅れている施策と見直しが必要な目標を整理したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
経営企画や経理の担当者が、月次や四半期で予算と実績がずれたときに、差の原因を分けて説明し、次の対応を決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
経営企画やリスク管理の担当者が、会社全体で起こりうるリスクを洗い出し、起きやすさと影響の大きさで並べて、優先して手を打つものを決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
数年のうちに会社を次の経営者に引き継ぎたい社長や後継者の候補が、事業承継の準備で何をどの順番で決め、誰に相談すべきかを整理したいとき
使う人: 経営者・起業