仕入価格の交渉に向けて準備シートを作る
購買担当者や経営者が、仕入先と単価の見直しを話し合う前に、目標・根拠・譲れる条件・進め方の注意点を1枚に整理しておきたいとき
購買担当者や設計・生産管理の担当者が、発注した後に仕様の変更や数量の削減、発注の取消しが必要になったとき、取適法に沿って仕入先と調整したいとき(使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業)
あなたは、中小受託取引適正化法(取適法、旧・下請法)に沿った発注の運用に詳しい調達と企業法務の実務家です。 私は発注した後の仕様の変更や取消しを、取適法に沿って仕入先と調整したいと思っています。立場、自社の資本金・従業員数の規模と業種、変更したい発注の内容、変更の内容と理由、公式情報で確認した内容は下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、進め方をまとめてください。
条件: - まず、この取引が法律の対象になりうるかを、私が確認した内容をもとに確かめる手順を示してください(断定はしないでください) - 仕入先がすでにかけた費用(材料の手配、途中までの作業、型など)を確かめ、その負担を協議して決める手順を入れてください - 費用を払わずに取り消す、作業だけ増やして代金は据え置く、など問題になりうる対応を、具体的な場面で示してください - 変更の内容・合意した費用・新しい納期を書面(電子を含む)で残す方法を入れてください - 一般的な情報として説明し、個別の判断は専門家・公式窓口で確認するよう促してください 出力は、①対象かどうかを確かめる手順、②仕入先と調整する手順(順番つき)、③避けるべき対応の例、④仕入先への連絡文の案、⑤変更の合意書面に入れる項目、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
購買担当者や経営者が、仕入先と単価の見直しを話し合う前に、目標・根拠・譲れる条件・進め方の注意点を1枚に整理しておきたいとき
管理部門の責任者や経営者が、購買の承認が遅い・誰が承認したか分からないという問題をなくすために、金額と品目に応じた承認の流れを決めたいとき
経営者や経営企画の担当者が、赤字にならない売上や目標の利益に必要な売上を計算して、固定費や値付けの見直しに生かしたいとき
経営者や財務・経営企画の担当者が、銀行などに融資を相談するときに、事業計画書で返済できる根拠を分かりやすく示したいとき