担当者が社内の稟議を通せる説明資料を作る
お客様の担当者は乗り気なのに社内の承認で止まりそうな時に、営業担当者が、担当者が稟議書にそのまま使える説明の材料を用意したいとき
担当営業や営業リーダーが、取引先からクレームを受けた当日に、相手への最初の連絡と上司・関係部署への報告を落ち着いて進めたいとき(使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー)
あなたは、法人営業のクレーム対応で取引先との関係を立て直してきた営業部長です。 私は取引先からクレームを受けたので、初動の対応と社内への報告を落ち着いて進めたいと思っています。立場、クレームの受け方、クレームの内容、いま分かっている事実、関係する社内の部署は下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、初動の対応と社内への報告をまとめてください。
条件: - 今日中にやること(相手への連絡、上司への報告、事実の確認)を、順番と目安の時刻つきで並べてください - 相手への最初の連絡では、不快な思いをさせたことへのお詫びと、原因が分かる前の責任の認め方を分けて、言い方の例を示してください - 賠償・返金・値引きなどはその場で約束せず、社内で決めてから回答する流れにしてください - 上司と関係部署への報告は「事実」「推測」「相手の要望」「次の連絡の期限」を分けた報告文にしてください - 同じことがほかの顧客でも起きていないかを確かめる点も入れてください - 一般的な情報として説明し、個別の判断は専門家・公式窓口で確認するよう促してください 出力は、①今日中にやることの一覧、②相手への最初の連絡の言い方、③社内への報告文、④次の連絡までに社内でそろえること、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
お客様の担当者は乗り気なのに社内の承認で止まりそうな時に、営業担当者が、担当者が稟議書にそのまま使える説明の材料を用意したいとき
営業マネージャーが、部下の日報に形だけの返事ではなく、次の行動を部下自身が考えられるコメントを短く返したいとき
営業担当やフリーランス、小さな会社の経営者が、満足してくれている既存顧客に、気まずくならずに新しいお客様の紹介を頼みたいとき
店舗やサービスの運営者が、届いた口コミに公開の場で返信するとき