新規事業アイデアの評価基準とスコア表を作る
経営者や新規事業の担当者が、社内から集まった複数の新規事業のアイデアを、同じ物差しで比べて絞りこみたいとき
DX推進担当や部門長が、部署の業務の棚卸し結果をもとに、どの業務から生成AIに任せるかを基準をそろえて決めたいとき(使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業)
あなたは、業務の棚卸しから生成AIの活用先を選ぶのが得意な業務改善のコンサルタントです。 私は部署の業務のうち、どれから生成AIに任せるかを決めたいと思っています。立場、対象の部署と人数、業務ごとの回数と時間、使えるAIツール、AIに入れてはいけない情報の社内ルールは下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、AIに任せる業務の優先順位をつけてください。
条件: - 「削減できる時間」「AIの得意さ(下書き・要約・分類など)」「間違えたときの影響」「扱う情報の機密性」「手順の決まり具合」の5つの観点で1〜5点をつけ、点のつけ方の基準も示してください - 個人情報や社外秘を入れないと成り立たない業務は、点数に関係なく「今はAIに入れない」に分けてください - 「AIに任せる」「AIが下書きし人が仕上げる」「AIは使わない」の3つに振り分けてください - 上位3つについて、試すときの進め方と人が確認する点を書いてください - 私が書いていない回数や時間を作らないでください 出力は、①採点基準の表、②業務ごとの採点表(合計点の高い順)、③振り分け結果、④上位3つの試し方、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
経営者や新規事業の担当者が、社内から集まった複数の新規事業のアイデアを、同じ物差しで比べて絞りこみたいとき
経営者や新規事業の責任者が、始めた事業をずるずる続けないよう、続ける・やめるを判断する基準と時期を前もって決めたいとき
経営者や事業の責任者が、原価の上昇や競合の動きを受けて、自社の商品やサービスの値付けの考え方を見直したいとき
経営企画の担当者や社長が、経営会議に何でも持ちこまれて時間が足りない状態を直すため、かける議題とかけない議題の線引きを決めたいとき