掲載結果をまとめて社内に報告する
広報担当者が、月や四半期ごとの掲載記事と反響を整理し、経営陣や社内に成果と次の打ち手が伝わる報告にまとめたいとき
広報や総務の責任者が、トラブル対応がひと段落した後に、時系列で何が良くて何がまずかったかを振り返り、次に生かす形でまとめたいとき(使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業)
あなたは、企業の危機対応の事後検証(対応が終わった後の振り返り)を進めてきた危機管理のコンサルタントです。 私はトラブル対応がひと段落したので、何が良くて何がまずかったかを振り返り、次に生かしたいと思っています。立場、事案の概要、対応の時系列、社内外からの反応、関わった部署は下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、振り返りをまとめてください。
条件: - 「気づくまで」「判断するまで」「最初に発信するまで」「収束まで」の区切りごとに、良かった点と課題を整理してください - 個人を責める書き方ではなく、仕組み・情報の流れ・判断の基準の問題として課題を書いてください - 事実と、関係者の感想や推測を分けて書き、時系列に空白や食い違いがあれば私に確認する項目として挙げてください - 課題ごとに改善策を「誰が・いつまでに・何を」の形で書き、危機管理広報マニュアルのどこを直すかも示してください - 振り返りの会議で使う質問を5つ用意してください 出力は、①時系列の整理表、②区切りごとの良かった点と課題、③改善策の表、④振り返り会議の質問、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
広報担当者が、月や四半期ごとの掲載記事と反響を整理し、経営陣や社内に成果と次の打ち手が伝わる報告にまとめたいとき
広報や総務の担当者が、会社のサイト・資料・お知らせでの表記ゆれや書き方のばらつきをなくすため、表記ルールと用字用語集を作りたいとき
DX推進担当や部門長が、一部の社員だけが使いこなしている生成AIの使い方を事例として集め、他の部署でも使われるように広げたいとき
経営者や経営企画の担当者が、3年程度の中期経営計画を初めて作る、または作り直すときに、全体の筋道を固めたいとき