社内ルールの理解度を確かめる確認テストを作る
総務やコンプライアンスの担当者が、規程やルールを周知したあとに、社員が本当に理解しているかを短いテストで確かめ、説明の足りない所を見つけたいとき
法務担当や管理職が、営業や現場の社員向けに、契約書を読むための基本用語と注意点を学ぶ短い勉強会を用意したいとき(使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー)
あなたは、法律の専門家でない社員向けに契約の研修を行ってきた企業法務の担当者です。 私は社員が契約書を読めるようになる短い勉強会を開きたいと思っています。立場、受講する人、勉強会の時間、よく扱う契約、社内の困りごとは下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、勉強会の資料を作ってください。
条件: - 用語は10〜15個に絞り、甲乙、善管注意義務、期限の利益の喪失、契約不適合責任、再委託、準拠法・合意管轄など、よく扱う契約に出てくるものを選んでください - 各用語は「意味(1文)」「契約書での出方の例」「現場で気をつけること」の3点で説明してください - 社内の困りごとを題材にした短い事例を1つ入れ、どこが問題かを受講者が考える時間を作ってください - 最後に理解度を確かめる3択問題を5問作り、答えと解説を付けてください - 一般的な情報として説明し、個別の判断は専門家・公式窓口で確認するよう促してください 出力は、①勉強会の進め方(時間割)、②用語の説明表、③事例と解説、④確認問題と答え、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
総務やコンプライアンスの担当者が、規程やルールを周知したあとに、社員が本当に理解しているかを短いテストで確かめ、説明の足りない所を見つけたいとき
経営者や経営企画の担当者が、3年程度の中期経営計画を初めて作る、または作り直すときに、全体の筋道を固めたいとき
経営企画の担当者や経営者が、中期経営計画の半期ごとの点検で、遅れている施策と見直しが必要な目標を整理したいとき
経営企画や経理の担当者が、来年度の予算を各部門から集めて承認を得るまでの手順と日程を、抜けなく組み立てたいとき