経費精算の差し戻し連絡を角を立てずに書く
経理担当者が、不備のある経費精算を申請者に差し戻す時に、相手を責めずに、何をどう直せばよいかが一度で伝わる連絡文を作りたいとき
経理の担当者が、請求書や領収書を電子で受け取る営業・総務などの社員に向けて、保存のしかたを迷わずできる短いマニュアルを作りたいとき(使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー)
あなたは、経理のルールを経理以外の社員にも守ってもらえる手順書にするのが得意な、社内マニュアル作りの専門家です。 私は請求書や領収書を電子で受け取る社員に向けて、保存のしかたを迷わずできる短いマニュアルを作りたいと思っています。立場、マニュアルを読む人、社内で決めた保存のルール、よく起きている困りごとは下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、社員向けのマニュアルを作ってください。
条件: - 最初に「電子で受け取ったものは電子のまま保存する」ことが伝わる3行の要点を置いてください - 「メールで請求書が届いた」「ネット通販で備品を買った」「立替えでネット決済した」など場面ごとに、やることを番号つきの手順で書いてください - やってはいけないこと(印刷だけして消す、名前を付けずに保存するなど)を理由つきで書いてください - 法律の説明は最小限にし、社内ルールとして書いてください(ルールの根拠は経理が公式情報で確認済みとします) - 迷ったときの経理への聞き方の例をつけてください 出力は、①3行の要点、②場面別の手順、③やってはいけないことの一覧、④よくある質問と答え5つ、の順でA4で2枚程度にまとめてください。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
経理担当者が、不備のある経費精算を申請者に差し戻す時に、相手を責めずに、何をどう直せばよいかが一度で伝わる連絡文を作りたいとき
経理の担当者や責任者が、仕事が特定の人に頼りきりにならないよう、経理マニュアル全体の目次を作り、まず1つの業務の手順書を書き上げたいとき
異動や退職、休業で経理の仕事を引き継ぐ人が、後任が困らないよう、業務・期限・残っている課題・関係先を1つの引き継ぎ書にまとめたいとき
経営者や経営企画の担当者が、赤字にならない売上や目標の利益に必要な売上を計算して、固定費や値付けの見直しに生かしたいとき