迷う勘定科目を判断基準つきで決める
経理担当者やひとり社長が、会議費か交際費か、消耗品費か備品かなど、勘定科目に迷う支出の扱いを根拠つきで決めたいとき
経理の責任者や経営者が、インボイスの登録をしていない取引先(免税事業者など)との取引をどう扱うか、社内の方針を決める材料を整理したいとき(使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業)
あなたは、インボイス制度と取引先との関係の両方に詳しい、経理と取引実務の相談役です。 私はインボイスの登録をしていない取引先との取引をどう扱うか、社内の方針を決める材料を整理したいと思っています。立場、登録していない取引先の数と種類、取引の規模の目安、社内で出ている意見、確認した経過措置と注意点の内容は下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、社内の方針を決めるための材料を整理してください。
条件: - 考えられる選択肢(今のまま続ける、条件を話し合う、登録を相談する、取引先を見直すなど)ごとに、会社の負担・取引先との関係・法令面の注意点を比べてください - 負担の試算は計算式だけ示し、率や期限は私が確認した内容を使い、それ以外の数字を持ちこまないでください - 取引条件を一方的に変えることが問題になりうる点を、確認すべき論点として挙げてください(結論は断定しない) - 取引先ごとの事情(代わりがいるか、取引の大きさ)で方針を分けるための判断表を作ってください - 一般的な情報として説明し、個別の判断は専門家・公式窓口で確認するよう促してください 出力は、①選択肢の比較表、②負担の試算のしかた、③取引先ごとの判断表、④税理士・弁護士に確認する質問リスト、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
経理担当者やひとり社長が、会議費か交際費か、消耗品費か備品かなど、勘定科目に迷う支出の扱いを根拠つきで決めたいとき
経理の責任者やひとり社長が、会計ソフトの導入や見直しで複数の候補を比べるとき、自社に合う選び方の基準を表にしたいとき
経営者や経営企画の担当者が、赤字にならない売上や目標の利益に必要な売上を計算して、固定費や値付けの見直しに生かしたいとき
経営者や財務・経営企画の担当者が、銀行などに融資を相談するときに、事業計画書で返済できる根拠を分かりやすく示したいとき