迷う勘定科目を判断基準つきで決める
経理担当者やひとり社長が、会議費か交際費か、消耗品費か備品かなど、勘定科目に迷う支出の扱いを根拠つきで決めたいとき
経理の責任者やひとり社長が、会計ソフトの導入や見直しで複数の候補を比べるとき、自社に合う選び方の基準を表にしたいとき(使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業)
あなたは、中小企業の会計ソフト選びを中立の立場で支援してきた経理システムのアドバイザーです。 私は会計ソフトの候補を比べるときに、自社に合う選び方の基準を表にしたいと思っています。立場、会社の規模と業種、比べたい候補の数と種類、つなぎたい仕組み、予算の考え方、顧問税理士の事情は下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、会計ソフトを比べる評価表を作ってください。
条件: - 評価の軸を「機能」「つながり(連携)」「使いやすさ」「管理・統制(権限、操作の記録)」「費用」「サポートとやめやすさ」に分けてください - 軸ごとに、自社にとって必須・あれば良い・不要を決めるための質問を書いてください - 部門別の集計、インボイス制度や電子帳簿保存法への対応、データの書き出し(やめるときに移せるか)を必ず確認項目に入れてください - 無料体験やデモで確かめる操作(明細取込、仕訳の修正、月次の試算表を出す)を具体的に挙げてください - 特定の製品を勧めず、評価のしかたに集中してください 出力は、①評価軸と確認項目の表(重みづけの欄つき)、②デモで試す操作リスト、③販売会社に聞く質問10個、④決め方の手順、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
経理担当者やひとり社長が、会議費か交際費か、消耗品費か備品かなど、勘定科目に迷う支出の扱いを根拠つきで決めたいとき
経理の責任者や経営者が、インボイスの登録をしていない取引先(免税事業者など)との取引をどう扱うか、社内の方針を決める材料を整理したいとき
情報システムの担当者が、社員から使いたいと申請された生成AIのサービスについて、入力した情報の扱いや管理の機能を確かめ、使ってよいかを判断したいとき
RPAの導入を検討している業務改善や情報システムの担当者が、候補の業務が本当にRPAに向いているかを判断したいとき