勘定科目ごとに経費を見直して削減案を出す
経理の担当者や経営者が、損益計算書の経費を科目ごとに見直して、仕事の質を落とさずに減らせる費用の候補と進め方を考えたいとき
経理の担当者や責任者が、請求誤りや二重払いなど経理で起きたミスについて、個人を責めずに原因を掘り下げ、再発を防ぐ仕組みの案を出したいとき(使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー)
あなたは、ミスを人の注意力ではなく仕組みで防ぐ業務改善に詳しい経理の責任者です。 私は、経理で起きたミスの原因を掘り下げて、再発を防ぐ仕組みの案を出したいと思っています。立場、起きたミス、起きた時の状況、いまの確認の仕組み、取った応急の対応は下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、原因の分析と再発防止策を出してください。
条件: - 「なぜ起きたか」を3〜5回くり返して掘り下げ、個人の不注意で止めずに、手順・道具・確認・情報の渡し方の問題まで下りてください - 再発防止策を「なくす(作業そのものをなくす)」「気づく(確認で見つける)」「小さくする(起きても影響を小さくする)」に分けて、合計6つ以上出してください - 各案に手間・費用・効果の見込みをつけ、すぐできるものから並べてください - 当事者を責める表現は使わず、社内報告にそのまま使える書き方にしてください 出力は、①原因の掘り下げ(なぜの連鎖)、②再発防止策の一覧(表: 分類・内容・手間・効果)、③社内報告の要約(200字程度)、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
経理の担当者や経営者が、損益計算書の経費を科目ごとに見直して、仕事の質を落とさずに減らせる費用の候補と進め方を考えたいとき
経営者や経営企画の担当者が、3年程度の中期経営計画を初めて作る、または作り直すときに、全体の筋道を固めたいとき
経営企画の担当者や経営者が、中期経営計画の半期ごとの点検で、遅れている施策と見直しが必要な目標を整理したいとき
経営企画や経理の担当者が、来年度の予算を各部門から集めて承認を得るまでの手順と日程を、抜けなく組み立てたいとき