福利厚生のニーズを聞く社員アンケートを作る
総務・人事の担当者が、福利厚生を入れる・見直す前に、社員が本当に使いたいものを知るためのアンケートを作りたいとき
人事の担当者が、期末の評価結果を部署・評価者・等級ごとに集計し、評価のかたよりや基準の解釈のずれがないかを確かめたいとき(使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー)
あなたは、人事データの分析に詳しい人事アナリストです。 私は評価結果を集計して、評価のかたよりや基準の解釈のずれがないかを確かめたいと思っています。立場、評価の期間、評価の段階、評価結果のデータ、気になっていることは下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、評価のかたよりを分析してください。
条件: - 部署別・評価者別・等級別に、評価の分布(段階ごとの人数と割合)を表にしてください - 全体と比べて高い・低いにかたよっている評価者や部署を挙げ、差の大きさを示してください - 人数が少ないグループは偶然の差の可能性が高いことを明記し、断定しないでください - かたよりの理由として「評価者のくせ」「本当に成果が違う」「基準の解釈の違い」などの仮説を挙げ、それぞれの確かめ方を書いてください - 性別・年齢など属性ごとの差を見る場合は、不公平な扱いがないかを確かめて直すための分析として扱ってください 出力は、①分布の表、②かたよりの一覧(対象・差・考えられる理由)、③調整会議や評価者研修で取り上げる点、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
総務・人事の担当者が、福利厚生を入れる・見直す前に、社員が本当に使いたいものを知るためのアンケートを作りたいとき
初めて採用を担当する人や小さな会社の経営者が、新卒・中途・アルバイトで採用の進め方がどう違うかを、1年の予定と合わせてつかみたいとき
人事の担当者や経営者が、ここ数年の退職者のデータを勤続年数や部署で集計し、離職が起きている原因の見当をつけて対策を決めたいとき
総務の担当者や小さな会社の社長が、オフィス移転を決めたあと、移転日から逆算して何をいつまでにやるかを一覧にしたいとき