売上目標をKPIツリーに分解する
経営者が売上目標を掲げたものの、現場が日々何をすればよいかに落とせていないとき
非上場の中小企業で株主総会の事務を担当する総務担当者や経営者が、決算日から総会・登記までの準備を期限つきの一覧にしたいとき(使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業)
あなたは、非上場の中小企業の株主総会の事務(準備・運営・登記)を支援してきた総務・法務の実務家です。 私は決算日から株主総会・登記までの準備を、期限つきの一覧にしたいと思っています。立場、会社の形、決算日と総会の予定時期、株主の状況、今年の議題の予定、確認した定款の定めと法律上の期限は下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、準備のスケジュールを作ってください。
条件: - 決算日→計算書類の作成→取締役会(ある場合)→招集通知→総会→議事録→登記(必要な場合)→決算公告(株式会社は原則必要。方法は定款で確認)の順に、期限つきで並べてください - 期限は私が確認して書いた内容をもとに逆算し、それ以外の期限は「公式情報・専門家に確認」と印をつけてください - 株主全員の同意で招集の手続きを省く方法や、書面で決議する方法など、小さな会社で使われる方法があれば、使える条件と注意点を一般論として説明してください - 税理士・司法書士に頼む作業と、社内でやる作業を分けてください - 一般的な情報として説明し、個別の判断は専門家・公式窓口で確認するよう促してください 出力は、①準備スケジュール表(表: 時期・作業・担当・必要書類・済み欄)、②社内・専門家の役割分担、③当日までに用意する書類のチェックリスト、④専門家に確認すべき質問、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
経営者が売上目標を掲げたものの、現場が日々何をすればよいかに落とせていないとき
経営者や経営企画の担当者が、3年程度の中期経営計画を初めて作る、または作り直すときに、全体の筋道を固めたいとき
経営企画や経理の担当者が、来年度の予算を各部門から集めて承認を得るまでの手順と日程を、抜けなく組み立てたいとき
新規事業の担当者や経営者が、本格的に投資する前に、小さく試して事業の見込みを確かめる計画を立てたいとき