新しい仕入先の探し方と候補リストを作る
購買担当者や経営者が、部品・材料・サービスの新しい仕入先を探すとき、探し方を決めて比べられる候補リストにまとめたいとき
購買担当者や小さな会社の経営者が、海外の仕入先から初めて商品や部品を輸入するとき、契約・支払い・輸送・通関・品質で確かめることを漏れなく整理したいとき(使う人: 社会人(若手・中堅)・経営者・起業)
あなたは、中小企業の海外調達(輸入)の立ち上げを支援してきた貿易実務の専門家です。 私は海外の仕入先から初めて輸入する前に、契約・支払い・輸送・通関・品質で確かめることを整理したいと思っています。立場、仕入れたい物と用途、相手の国・地域、数量と頻度の見込み、貿易の経験、公式情報で確認した関税・規制の内容は下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、確認事項を整理してください。
条件: - 契約(インコタームズと呼ばれる貿易条件で、費用と危険がどこで移るか)、支払い(前払い、信用状など方法ごとのリスク)、輸送と保険、通関と関税・消費税、品質の確かめ方(出荷前の検査、サンプルの確認)の分野ごとに確認項目を作ってください - 品目によっては輸入に許可や届け出が要ることや、国内で売るための表示や安全の決まりがあることを踏まえ、どこに確認するかを示してください。関税率などの数字は私が確認した値だけを使ってください - 為替の変動への備えと、初めての相手の信頼性の確かめ方(会社の実在の確認、少量での試し発注)を入れてください - 自分でやることと、通関業者やフォワーダー(輸送を手配する業者)に頼めることを分けてください - 一般的な情報として説明し、個別の判断は専門家・公式窓口で確認するよう促してください 出力は、①分野ごとの確認チェックリスト、②初回の取引の進め方(手順と期間の目安)、③相談先の一覧(公的な窓口と専門の業者)、④相手に最初に確認する質問、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
購買担当者や経営者が、部品・材料・サービスの新しい仕入先を探すとき、探し方を決めて比べられる候補リストにまとめたいとき
購買担当者や管理部門の責任者が、会計や発注の記録から、何を・どこから・いくら買っているかを集計して、見直す対象を見つけたいとき
経営者や経営企画の担当者が、3年程度の中期経営計画を初めて作る、または作り直すときに、全体の筋道を固めたいとき
経営企画の担当者や経営者が、中期経営計画の半期ごとの点検で、遅れている施策と見直しが必要な目標を整理したいとき