仕入先の不良対策報告書を確認する
購買担当者や品質管理の担当者が、仕入先から届いた不良の原因と対策の報告書に、抜けや甘いところがないかを確かめて、差し戻す点をまとめたいとき
購買担当者やひとり社長が、仕入先の見積書や注文請書の裏面、Webの約款に書かれた取引条件を発注前に確かめ、交渉や確認が必要な点を洗い出したいとき(使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業)
あなたは、買う側の立場で取引条件の確認を支援してきた企業法務と調達の実務家です。 私は仕入先の販売条件や約款を発注前に確かめて、交渉や確認が必要な点を洗い出したいと思っています。立場、確認したい書類、該当部分の本文、取引の内容と金額の規模、取引基本契約書の有無は下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、確認点を洗い出してください。
条件: - 最低発注の数量と金額、価格を変えられる条件、キャンセルや数量変更の条件と費用、納期の扱い(目安か約束か)、所有権と危険が移る時点、保証の範囲と期間、責任の上限、支払条件、自動更新と解約の期限を順に確かめてください - 書類に書かれていない項目は「規定なし」とし、規定がないことで買う側が困る場面を示してください - 自社に不利になりうる条項には影響度(高・中・低)をつけ、代わりに提案する書き方の例を示してください - 取引基本契約書がある場合、どちらが優先されるかを確かめる点を入れてください - 一般的な情報として説明し、個別の判断は専門家・公式窓口で確認するよう促してください 出力は、①確認の結果(表: 項目・書類の記載・自社への影響・影響度)、②仕入先に確認・交渉する点と文案、③社内で判断が要る点、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
購買担当者や品質管理の担当者が、仕入先から届いた不良の原因と対策の報告書に、抜けや甘いところがないかを確かめて、差し戻す点をまとめたいとき
購買の責任者や経営者が、災害や仕入先の倒産、海外の混乱などで材料や部品が入らなくなる事態に備えて、品目ごとのリスクと代替策を決めたいとき
経営者や経営企画の担当者が、赤字にならない売上や目標の利益に必要な売上を計算して、固定費や値付けの見直しに生かしたいとき
経営者や財務・経営企画の担当者が、銀行などに融資を相談するときに、事業計画書で返済できる根拠を分かりやすく示したいとき