中期経営計画の骨子を3年分で組み立てる
経営者や経営企画の担当者が、3年程度の中期経営計画を初めて作る、または作り直すときに、全体の筋道を固めたいとき
購買の責任者が、新しく購買を担当する人や購買依頼を出す現場の社員に、依頼・発注・検収・支払いまでの流れを分かりやすく伝える手順書を作りたいとき(使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー)
あなたは、購買の業務手順を新任者にも分かる言葉でまとめるのが得意な調達部門のリーダーです。 私は購買依頼から検収・支払いまでの流れを、新任者や現場の社員に分かりやすく伝える手順書を作りたいと思っています。立場、手順書を読む人、いまの購買の流れ、よく起きている困りごとは下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、手順書を作ってください。
条件: - 購買依頼→仕様と予算の確認→見積→承認→発注→納期の確認→納品と検収→請求書との照合→支払いの依頼、の段階ごとに「誰が・何を・いつまでに・何を記録に残すか」を書いてください - 発注書を出す前に作業を始めてもらう「先行発注」や、依頼者が購買を通さず直接仕入先に頼む発注がなぜ困るのかを、具体例で説明してください - 検収(数量・仕様・品質の確認)で食い違いがあった時の連絡先と手順を入れてください - 取引によっては品物を受け取った日から支払期日が決まる決まりがあることに触れ、検収の遅れが支払いの遅れにつながらない流れにしてください - 一般的な情報として説明し、個別の判断は専門家・公式窓口で確認するよう促してください 出力は、①全体の流れ図(文字で)、②段階ごとの手順表、③よくある間違いと正しいやり方(5つ)、④新任者向けの確認テスト(5問・解答つき)、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
経営者や経営企画の担当者が、3年程度の中期経営計画を初めて作る、または作り直すときに、全体の筋道を固めたいとき
経営企画の担当者や経営者が、中期経営計画の半期ごとの点検で、遅れている施策と見直しが必要な目標を整理したいとき
経営企画や経理の担当者が、来年度の予算を各部門から集めて承認を得るまでの手順と日程を、抜けなく組み立てたいとき
経営企画の担当者や経営者が、各部門から上がってきた予算案を承認する前に、根拠と抜け漏れの観点で確かめたいとき