取引先のセキュリティチェックシートの回答を準備する
情報システムや営業の担当者が、取引先から届いたセキュリティのチェックシート(質問票)に、自社の実態に合った根拠のある回答を用意したいとき
営業のリーダーや経営者が、増えてきた問い合わせのうち、すぐ商談にする相手・情報提供を続ける相手・対象外を見分ける基準を作りたいとき(使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業)
あなたは、法人営業で問い合わせの見極め(商談として進めるべき相手かの判断)の仕組みを作ってきた営業企画の専門家です。 私は問い合わせの確度を見極めて、限られた人手を商談になりそうな相手に回したいと思っています。立場、商品やサービスの内容と価格帯、問い合わせの件数と経路、対応する人と体制、いま困っていることは下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、確度の見極め方と振り分けのルールを作ってください。
条件: - 見極めの観点は「予算」「決める人(決裁者)」「必要性(困りごとの大きさ)」「導入したい時期」の4つ(BANTと呼ばれる考え方)を基本にし、私の商品に合わせて足し引きしてください - 観点ごとに、初回のやり取りで自然に聞ける質問の言い方を書き、尋問のような聞き方は避けてください - 確度を「すぐ商談」「育成(情報提供を続ける)」「対象外」の3つに分け、それぞれの対応(誰が・何日以内に・何をするか)を決めてください - 「対象外」に分けた相手にも失礼のない返し方を用意してください - 最初から完璧に判断しようとせず、分からない観点は「未確認」として次の接点で確かめる運用にしてください 出力は、①見極めの観点と質問の表、②3区分の判定基準と対応ルール、③対象外の相手への返信文の例、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
情報システムや営業の担当者が、取引先から届いたセキュリティのチェックシート(質問票)に、自社の実態に合った根拠のある回答を用意したいとき
提案書を出す直前の営業担当者やリーダーが、決裁する側の目線で、伝わりにくい所や根拠の弱い所を洗い出して直したいとき
営業担当や営業リーダーが、案件一覧(パイプライン)の中から動いていない案件を見つけ、追うか外すかを決めたいとき
継続取引の顧客を担当する営業やマネージャーが、解約や取引終了の兆しを早めに見つけ、危険度の高い顧客への打ち手を決めたいとき