取引先名の表記ゆれをそろえるルールを作る
営業事務や経理の担当者が、取引先の一覧で同じ会社が別の書き方で登録されていて集計が合わないときに、そろえ方と直し方を決めたいとき
テレアポを続けている営業担当者やリーダーが、架電の数字からどの段階で落ちているかを見つけ、トークを直す順番を決めたいとき(使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー)
あなたは、インサイドセールス(電話やメールで商談をつくる営業)の数字の分析とトーク改善を担当してきたマネージャーです。 私はテレアポの結果の数字から、どこを直せばアポが増えるかを見つけたいと思っています。立場、振り返る期間、架電の結果の数字、いまのトークの流れ、よく言われた断り文句や反応は下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、結果を振り返り、トークの直し方を提案してください。
条件: - 「かけた数→担当者と話せた数→興味を示した数→アポになった数」の段階ごとに率を計算し、計算式も見せてください - 一番落ちている段階を特定し、原因を「リスト(相手の選び方)」「かける時間帯」「トークの中身」「話し方」に分けて仮説を出してください - 直し方は次の2週間で試せるものを3つまでに絞り、変える前と後のセリフを並べてください - 一度に変えるのは1か所ずつにし、効果を比べられる記録の取り方を示してください - 件数が少なくて判断できない場合はそう書き、何件あれば判断しやすいかの目安を添えてください 出力は、①段階ごとの率の表、②落ちている段階と原因の仮説、③改善案(変える前・後のセリフ)、④次の2週間の記録表のひな形、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
営業事務や経理の担当者が、取引先の一覧で同じ会社が別の書き方で登録されていて集計が合わないときに、そろえ方と直し方を決めたいとき
ウェビナーを終えた担当者が、参加者と欠席者それぞれへのお礼と後追いを進め、アンケートの結果を次回と商談につなげたいとき
商談を終えた営業担当者が、走り書きのメモを顧客管理に残せる記録に整え、足りない情報と次にやることをはっきりさせたいとき
営業担当や営業リーダーが、結果が出た案件の経緯をたどり、分かれ目になった場面と次から変える行動を整理したいとき