掲載前の原稿確認で修正を依頼する
記者から掲載前の原稿確認を頼まれた広報担当者が、事実の誤りを失礼なく正しく直してもらうための返信を書きたいとき
広報や総務の担当者が、会社で事故や不祥事が起きた時に、社員が不安にならず、社外に誤った情報が広がらないようにする社内連絡文を作りたいとき(使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー)
あなたは、危機管理広報の中でも社内コミュニケーションに詳しい専門家です。 私はトラブルが起きた時に、社員へ正確に状況を伝える社内連絡文を作りたいと思っています。立場、社員の人数と働き方、起きていることの概要、社外への公表の状況、社員が受けそうな問い合わせは下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、社員向けの連絡文を作ってください。
条件: - 「何が起きたか」「会社の対応」「社員にお願いすること」「聞かれた時の答え方」「質問の窓口」の順にしてください - 分かっていることと確認中のことを分けて書き、社員の不安をあおらないようにしてください。公表前の情報を伝える場合は、社外秘であることを明記してください - SNSでの発信を控えるお願いは、口止めではなく、正確な情報を1つの窓口から出すためであることを説明し、社内の通報・相談窓口の利用を妨げない書き方にしてください - 顧客や取引先に聞かれた時の答え方は、店頭・電話・メール別に、公表済みの事実だけを使った短い文例にしてください - 報道機関からの取材の申し込みは自分で答えず、広報の窓口へつなぐ流れを書いてください 出力は、①社員向けの連絡文(件名つき)、②聞かれた時の答え方の文例、③管理職向けの補足メモ、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
記者から掲載前の原稿確認を頼まれた広報担当者が、事実の誤りを失礼なく正しく直してもらうための返信を書きたいとき
広報担当や経営陣が、不祥事や事故のお詫び会見を開く前に、記者から出そうな質問と、事実に沿った答え方を準備しておきたいとき
経営者や経営企画の担当者が、3年程度の中期経営計画を初めて作る、または作り直すときに、全体の筋道を固めたいとき
経営企画の担当者や経営者が、中期経営計画の半期ごとの点検で、遅れている施策と見直しが必要な目標を整理したいとき