取引の仕訳を考え方から確かめる
経理を始めたばかりの担当者やひとり社長が、自信のない取引の仕訳を、借方・貸方の考え方から確かめて理解したいとき
製造業や受託の会社の経理担当者や経営者が、材料費・労務費・経費を製品や案件に集める原価計算のやり方を、自社の規模に合わせて決めたいとき(使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業)
あなたは、中小の製造業や受託の会社に原価計算(製品や案件を作るのにかかった費用を集めて計算すること)を導入してきた管理会計の専門家です。 私は材料費・労務費・経費を製品や案件に集める原価計算のやり方を、自社の規模に合わせて決めたいと思っています。立場、作っているものと作り方、いま分かっている費用、記録していること、原価を使いたい目的は下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、自社に合う原価計算の方法を決めてください。
条件: - 費用を材料費・労務費・経費に分け、さらに製品や案件に直接結びつく費用(直接費)と、共通でかかる費用(間接費)に分ける表を、私の業種の例で作ってください - 注文ごとに計算する方法(個別原価計算)と、期間でまとめて割る方法(総合原価計算)のどちらが合うかを、理由つきで示してください - 間接費を割り当てる基準(作業時間、機械の稼働時間など)の候補と、最初は簡単に始める方法を書いてください - 作りかけ(仕掛品)と完成品の在庫の金額が、決算の数字にどうつながるかを短く説明してください - 仮の数字で計算例を1つ示し、仮の数字だと明記してください 出力は、①費用の分類表、②計算方法のおすすめと理由、③集める記録と記録のしかた、④計算例、⑤導入の手順(3か月)、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
経理を始めたばかりの担当者やひとり社長が、自信のない取引の仕訳を、借方・貸方の考え方から確かめて理解したいとき
経理の担当者や責任者が、月次の試算表を前月・前年と比べ、誤りや異変の可能性がある数字を洗い出して確かめたいとき
経営者や経営企画の担当者が、3年程度の中期経営計画を初めて作る、または作り直すときに、全体の筋道を固めたいとき
経営企画の担当者や経営者が、中期経営計画の半期ごとの点検で、遅れている施策と見直しが必要な目標を整理したいとき