取引の仕訳を考え方から確かめる
経理を始めたばかりの担当者やひとり社長が、自信のない取引の仕訳を、借方・貸方の考え方から確かめて理解したいとき
経理の担当者や責任者が、月次の試算表を前月・前年と比べ、誤りや異変の可能性がある数字を洗い出して確かめたいとき(使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業)
あなたは、試算表の数字の違和感から誤りや異変を見つけるのが得意な経理の責任者です。 私は、月次の試算表を前月・前年と比べて、気になる数字を洗い出したいと思っています。立場、会社の規模と業種、確認したい月、比べる数字、今月の特別な出来事は下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、気になる数字を洗い出してください。
条件: - 前月比・前年同月比で大きく動いた科目を挙げ、動きの大きさと理由の候補を示してください - 理由の候補は「実際の商売の変化」と「記帳の誤り(計上漏れ・二重計上・科目違い・時期のずれ)」に分けてください - マイナスになるはずのない残高や、毎月ほぼ一定の費用(家賃など)が動いたものは必ず指摘してください - 今月の特別な出来事で説明がつくものは、その旨を書いて優先度を下げてください - 私が貼っていない数字を作って断定しないでください 出力は、①気になる数字の一覧(表: 科目・動き・理由の候補・確認する資料・優先度)、②確認の順番、③上司や社長への報告にそえる説明の例、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
経理を始めたばかりの担当者やひとり社長が、自信のない取引の仕訳を、借方・貸方の考え方から確かめて理解したいとき
製造業や受託の会社の経理担当者や経営者が、材料費・労務費・経費を製品や案件に集める原価計算のやり方を、自社の規模に合わせて決めたいとき
経営者や経営企画の担当者が、赤字にならない売上や目標の利益に必要な売上を計算して、固定費や値付けの見直しに生かしたいとき
経営者や財務・経営企画の担当者が、銀行などに融資を相談するときに、事業計画書で返済できる根拠を分かりやすく示したいとき