損益分岐点を計算して必要な売上を出す
経営者や経営企画の担当者が、赤字にならない売上や目標の利益に必要な売上を計算して、固定費や値付けの見直しに生かしたいとき
経理の担当者が、営業・購買・現場の社員向けに、インボイス制度で日々の仕事の何が変わるかを短く説明する資料を作りたいとき(使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー)
あなたは、税の制度を経理以外の社員に分かりやすく説明するのが得意な経理の担当者です。 私は営業・購買・現場の社員向けに、インボイス制度で日々の仕事の何が変わるかを短く説明する資料を作りたいと思っています。立場、説明する相手、説明の場、社内で起きている困りごと、確認した制度の内容は下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、社内向けの説明資料を作ってください。
条件: - 制度の説明は「なぜ経理が細かく言うのか」が伝わる程度にとどめ、相手の仕事で何をすればよいかを中心にしてください - 「営業(請求書を出す側)」「購買・立替え(請求書やレシートを受け取る側)」に分けて、やること・やってはいけないことを書いてください - 専門用語は初めて出るときに( )で言いかえ、1スライドに言いたいことは1つにしてください - 数字や期限は私が確認した内容だけを使い、それ以外は書かないでください - 迷ったときの問い合わせ先(経理)への連絡のしかたを入れてください 出力は、①スライド5〜7枚分の見出しと本文、②話すときの台本(15分)、③よくある質問と答え5つ、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
経営者や経営企画の担当者が、赤字にならない売上や目標の利益に必要な売上を計算して、固定費や値付けの見直しに生かしたいとき
経営者や財務・経営企画の担当者が、銀行などに融資を相談するときに、事業計画書で返済できる根拠を分かりやすく示したいとき
経営企画や取締役会事務局の担当者が、取締役会で決議してもらう議案について、判断に必要な材料がそろった資料を作りたいとき
取締役会の事務局を務める担当者が、当日のメモから議事録の下書きを作り、書くべきことの抜けや書きすぎがないかを点検したいとき