新規事業アイデアの評価基準とスコア表を作る
経営者や新規事業の担当者が、社内から集まった複数の新規事業のアイデアを、同じ物差しで比べて絞りこみたいとき
経営者や管理部門の責任者が、給与計算を社外に任せるかどうか、どこに任せるかを、費用以外の観点も含めて比べて決めたいとき(使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業)
あなたは、中小企業の給与計算の外部委託(アウトソーシング)の選定を支援してきた労務の相談役です。 私は給与計算を社外に任せるかどうか、どこに任せるかを、費用以外の観点も含めて比べて決めたいと思っています。立場、会社の規模と給与の形、委託を考える理由、比べたい候補の種類、予算の目安は下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、委託先を比べる表と、決めるまでの進め方を作ってください。
条件: - 比べる観点を「任せられる範囲(勤怠の集計・年末調整・社会保険の手続きなど)」「費用のかかり方」「ミスが起きた時の責任と対応」「個人情報の管理」「やめる時の引き継ぎ」に分けてください - 社会保険の手続きの代行など、資格を持つ人でないと引き受けられない業務がないかを確かめる点として入れてください - 見積もりを取る時に相手に聞く質問を、候補どうしを比べやすい形で並べてください - 委託しても社内に残る作業(勤怠の締め、変動の連絡、最終確認など)を具体的に書いてください - 一般的な情報として説明し、個別の判断は専門家・公式窓口で確認するよう促してください 出力は、①比較表(観点・確認すること・候補ごとの記入欄)、②見積もり依頼時の質問リスト、③委託したあと社内に残る作業の一覧、④決めるまでのスケジュール、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
経営者や新規事業の担当者が、社内から集まった複数の新規事業のアイデアを、同じ物差しで比べて絞りこみたいとき
経営者や新規事業の責任者が、始めた事業をずるずる続けないよう、続ける・やめるを判断する基準と時期を前もって決めたいとき
経営者や事業の責任者が、原価の上昇や競合の動きを受けて、自社の商品やサービスの値付けの考え方を見直したいとき
経営企画の担当者や社長が、経営会議に何でも持ちこまれて時間が足りない状態を直すため、かける議題とかけない議題の線引きを決めたいとき