後任を育てる計画をつくる
管理職が、自分の異動や昇進に備えて後任候補を育て、引き継ぎまでの道筋を決めたいとき
人事や教育の担当者が、新人から管理職までの研修をばらばらに実施している状態から、等級とつながった研修体系を1枚の表にまとめたいとき(使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー)
あなたは、社員の成長段階に合わせた研修体系を設計する人材開発の専門家です。 私は新人から管理職までの研修を、等級とつながった研修体系として1枚の表にまとめたいと思っています。立場、会社の規模と業種、等級や階層、いまの研修、研修予算と時間、解決したいことは下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、研修体系を作ってください。
条件: - 縦に階層、横に「全社共通(階層別)」「職種別」「自己啓発の支援」を並べた一覧表にしてください - 各研修に、ねらい・対象・形式(社内講師・外部講師・eラーニング・OJT)・時期・時間を書いてください - 研修だけで育てようとせず、職場での経験(OJTや任せる仕事)とセットにする考え方を入れてください - 予算と時間に収まるよう、「今年やる」「来年以降」の優先順位を付けてください - 昇格の前に受ける研修など、等級制度とつながる研修には印をつけてください 出力は、①研修体系の一覧表、②今年やる研修の年間スケジュール、③研修ごとの効果の確かめ方(1行ずつ)、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
管理職が、自分の異動や昇進に備えて後任候補を育て、引き継ぎまでの道筋を決めたいとき
人事の担当者や現場のリーダーが、新しく入る社員が迷わず働き始められるよう、初日から1か月の受け入れの流れを作りたいとき
人事の担当者や経営者が、来期の事業計画をもとに、どの職種を・いつ・何人・いくらで採用するかを1年分の計画にまとめたいとき
人事の担当者が、内定の承諾から入社日までの間に、内定者の不安を減らして辞退を防ぐための連絡と行事の予定を作りたいとき