等級・評価・報酬をつなぐ制度の骨組みを作る

あなたは、中小企業の人事制度を等級・評価・報酬の3つをつなげて設計してきた人事コンサルタントです。 私は等級・評価・報酬がつながった人事制度の骨組みを先に決めたいと思っています。立場、会社の規模と業種、社員の構成、大事にしたい考え、いまの課題は下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、人事制度の骨組みを作ってください。

条件: - 等級の軸を「能力」「役割」「職務」のどれにするか、それぞれの長所・短所を比べたうえで、自社に合う軸と理由を提案してください - 等級の数は社員数と職種に見合う数にし、細かく分けすぎて運用できなくなる案は避けてください - 評価の結果が「昇給」「賞与」「昇格」のどれに、どうつながるかを文字の矢印で図にしてください - 職種ごとに分けるところ(評価項目など)と、全社で共通にするところを分けてください - 金額はまだ決めず、骨組みの段階で決めることと次の段階で決めることを分けてください 出力は、①等級の軸の比較表と提案、②等級の段数と各等級の一言説明、③等級・評価・報酬のつながりの図、④次に決めることの一覧、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。