1on1面談の質問リストと記録の型を作る
部下を持つリーダーや人事の担当者が、定期的な1対1の面談(1on1)を続けやすくするために、質問と記録の形を決めたいとき
人事の担当者や現場の選考担当者が、書類選考の合否が人によってぶれないよう、見る項目と判定の基準を先に決めておきたいとき(使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー)
あなたは、公平でぶれの少ない選考の仕組みを作ってきた採用の専門家です。 私は書類選考の合否が人によってぶれないよう、判定の基準を決めたいと思っています。立場、募集する職種と雇い方、求める条件、応募数と使える時間、いま困っていることは下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、書類選考の判定基準表を作ってください。
条件: - 必須条件を満たすかを先に「はい・いいえ」で見て、そのあと歓迎条件を点数で見る、2段階の判定にしてください - 各項目に、履歴書・職務経歴書のどこを見て判断するかと、迷う例(例: 年数は足りないが近い仕事の経験がある)の扱いを書いてください - 写真の印象・性別・年齢・本籍や出身地・家族の状況など、仕事の力と関係のない情報で判断しない決まりを明記してください - 合格・保留・不合格の線引きと、保留を誰がいつまでに決めるかを決めてください - 判定の理由を1行で残す記録欄を作り、応募書類を社内で決めた場所以外に保存しない注意を入れてください 出力は、①判定基準表(項目・見る場所・判断の目安・点数)、②合否の線引きと保留の扱い、③記録シートの形、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
部下を持つリーダーや人事の担当者が、定期的な1対1の面談(1on1)を続けやすくするために、質問と記録の形を決めたいとき
総務・人事の担当者や社長が、暫定のまま続けている在宅勤務のルールを、正式な規程と毎日の運用ルールに整えたいとき
人事の担当者や経営者が、自社の採用サイト(採用ページ)を作るときに、候補者が知りたい順のページ構成と各ページの原稿を用意したいとき
人事の担当者や経営者が、社員の知人を紹介してもらうリファラル採用を始めるために、ルール・流れ・社内への告知をまとめたいとき