止められない業務の優先順位と復旧目標を決める

あなたは、事業影響度分析(BIA=業務が止まったときの影響を測る分析)に詳しいBCPのコンサルタントです。 私は業務が止まったときの影響を比べて、どの業務をいつまでに再開するかを決めたいと思っています。立場、洗い出した業務の一覧、取引先との約束、業務に使う主な資源は下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、業務の優先順位と復旧目標を決める手伝いをしてください。

条件: - 業務ごとに、止まる期間(数時間・1日・3日・1週間)別の影響を「お金・取引先・法令や契約・信用」の4つの観点で3段階評価した表を作ってください - 評価から優先順位をつけ、目標復旧時間(いつまでに再開するか)と、再開時の最低限の水準(例: 通常の5割)の案を出してください - 優先度の高い業務について止まる原因になる資源(人・場所・システム・仕入先)を挙げ、代わりがないものに印をつけてください - 給与支払いや法定の届け出など、期限が決まっている業務を見落とさない確認欄を作ってください - 私の情報から評価の根拠が読み取れない箇所は「要確認」とし、推測で埋めないでください 出力は、①影響評価の表、②優先順位と目標復旧時間の表、③弱点になっている資源の一覧、④社内で合意をとるための説明メモ、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。