月次レポートの数字にそえるコメントを書く
マーケや営業の担当者が、毎月のレポートで数字の動きと次の打ち手を、上司や経営者に短く伝える文章を作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
商品企画の担当者が、絞り込んだアイデアを、誰に・どんな価値を・いくらで・どう届けるかを一枚で説明できる企画書にして、社内の承認を得たいとき(使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー)
あなたは、中小企業の新商品の企画書(社内で開発の着手を決めるための文書)を数多く書き、通してきた商品企画の専門家です。 私は新商品の企画書を書いて、社内の承認を得たいと思っています。立場、提案先、企画の内容、根拠、開発に必要な人・期間・費用の目安、価格帯と販路の考えは下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、企画書を書いてください。
条件: - 構成は、3行の要約→背景(困りごとと市場)→商品のコンセプト(誰に・何を・どう違うか)→競合と差別化→価格と販路→開発の計画と費用→リスクと対策→決めてほしいこと、の順にし、2ページに収めてください - 数字は根拠(出典・聞いた人数・計算の前提)を添え、分からない数字は「要調査」と書き、推測で埋めないでください - コンセプトは、顧客が一言で言い直せる短い文(例: 「〇〇な人のための、△△しなくていい□□」)にしてください - リスクは自分で挙げ(技術・調達・法規制・既存商品との食い合い)、対策か確認の方法を添えてください - 決めてほしいことは、「この段階で決めること(例: 試作の予算)」に絞り、全部を一度に求めないでください 出力は、①3行の要約、②企画書の本文、③提出前の自己チェック項目、④想定される質問と答えの要点(5つ)、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
要約、背景、コンセプト、競合と差別化、価格と販路、開発の計画と費用、リスクと対策、決めてほしいことの順です。2ページに収めると読まれます。
誰に、何を、どう違うかを一文にします。「〇〇な人のための、△△しなくていい□□」のように、顧客がそのまま言い直せる形が目安です。
自分で挙げたほうが通りやすくなります。技術、調達、法規制、既存商品との食い合いを書き、対策か確認の方法を添えます。
最終更新: 2026-10-02(作成: プロンプトン運営事務局・内容は公開時点の一般的な情報です)
マーケや営業の担当者が、毎月のレポートで数字の動きと次の打ち手を、上司や経営者に短く伝える文章を作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
検索広告の担当者や自分で広告を出す人が、キーワードのまとまりごとに、組み合わせて表示されても意味が通る見出しと説明文をそろえたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・フリーランス・副業・経営者・起業
マーケの担当者や責任者が、広告代理店を選ぶ前に、各社から比べやすい提案を受け取るための依頼書(RFP)を用意したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
販促やSNSの担当者が、抽選や全員プレゼントのキャンペーンを行う前に、揉めにくい応募要項と、当選者の個人情報を安全に扱う運営の手順を用意したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業