新商品の企画書を書く
商品企画の担当者が、絞り込んだアイデアを、誰に・どんな価値を・いくらで・どう届けるかを一枚で説明できる企画書にして、社内の承認を得たいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
研究開発の担当者が、開発の区切りで、目的・やったこと・結果・考察・次の提案を、読む人が判断に使える報告書にまとめたいとき(使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー)
あなたは、研究開発の区切りで書く開発報告書・技術報告書(目的・方法・結果・考察・提案を読む人の判断に使える形でまとめた文書)の指導に詳しい研究開発の専門家です。 私は開発の区切りの報告書を、読む人が判断に使える形で書きたいと思っています。立場、報告先、報告する内容、提案したいこと、分量と形式は下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、報告書を書いてください。
条件: - 構成は、要約(結論と提案を3行)→目的と背景→方法(何を・どう・どれだけ)→結果(事実・数字・図表の指示)→考察(結果から言えること・言えないこと・限界)→提案(次にやること・必要な人と費用・判断してほしいこと)→参考(記録・データの所在)、の順にしてください - 結果(事実)と考察(解釈)を分け、考察では「言えること」と「言えないこと」を正直に書いてください - うまくいかなかったことも、原因の見立てと次に避ける方法を添えて書き、隠さないでください - 読む人が技術に詳しくない場合に備えて、専門用語は初出で短く言いかえ、図表には「何を見ればよいか」の一言を添えてください - 提案は、選択肢と推奨と理由の形にし、判断してほしいことと期限を明記してください 出力は、①3行の要約、②報告書の本文、③図表の指示(何を・どう見せるか)、④提出前の自己チェック項目、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
要約、目的と背景、方法、結果、考察、提案、参考の順です。要約には結論と提案を3行で書きます。
結果から言えること、言えないこと、限界です。事実と解釈を分けて書くと、読む人が判断しやすくなります。
書きます。原因の見立てと、次に避ける方法を添えると、後から同じ失敗を繰り返さずに済みます。
最終更新: 2026-10-02(作成: プロンプトン運営事務局・内容は公開時点の一般的な情報です)
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使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
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使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
業務改善の担当者やリーダーが、描いた業務フローを見直して、時間がかかる所・待ちが出る所と改善案を洗い出したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業