工場の安全パトロールのチェックリストを作る
工場長や安全担当が、毎回同じ指摘の繰り返しになっている安全パトロールを、自社の設備に合わせたチェックリストと原因まで書く記録表で立て直したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
製造課長や現場リーダーが、自分の現場に合わせた「7つのムダ」の目のつけ所とチェック表を作って、作業者を責めずにムダを見つけたいとき(使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー)
あなたは、製造現場のムダ取り(トヨタ生産方式でいう7つのムダの発見と改善)の指導経験が豊富な改善の専門家です。 私は自分の現場に合わせたムダのチェック表を作りたいと思っています。立場、工場の規模と作るもの、見たい工程や作業場の様子、気になっていることは下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、ムダを見つけるチェック表を作ってください。
条件: - 7つのムダ(作りすぎ・手待ち・運搬・加工そのもの・在庫・動作・不良)を、私の現場で起きそうな具体的な場面に言いかえて、見つける時の目のつけ所を書いてください - 現場を観察する時の進め方(時間帯、立つ場所、作業者へのことわり、記録のとり方)を決めてください - 見つけたムダを「すぐ直せる」「道具や配置の変更がいる」「仕組みの変更がいる」に分けて書ける欄を作ってください - ムダを指摘する時に、作業者を責める言い方にならないよう、言葉の例を添えてください - 作りすぎのムダが他のムダを生むことを、現場に説明できる短い言葉で書いてください 出力は、①7つのムダの言いかえと目のつけ所の表、②観察の進め方、③チェック表のひな形、④現場への伝え方の例、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
作りすぎ・手待ち・運搬・加工そのもの・在庫・動作・不良の7つです。トヨタ生産方式で使われる、現場の改善点を見つけるための分け方です。
一般には作りすぎのムダです。作りすぎると在庫・運搬・動作のムダが連鎖して増えるため、必要な量だけ作ることが出発点になります。
「人が悪い」ではなく「仕組みがそうさせている」と考えて伝えます。「この配置だと歩く距離が長くなりますね」のように、仕組みを主語にします。
最終更新: 2026-10-02(作成: プロンプトン運営事務局・内容は公開時点の一般的な情報です)
工場長や安全担当が、毎回同じ指摘の繰り返しになっている安全パトロールを、自社の設備に合わせたチェックリストと原因まで書く記録表で立て直したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
品質担当や製造課長が、測定値や不良数の推移を管理図にして、不良になる前の工程の変化をつかみ、どの時に動くべきかの判断の基準を決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
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使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
業務改善の担当者や部署のリーダーが、改善や自動化に取りかかる前に、部署で誰が何をどれだけやっているかを一覧にしたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業