会社の固定費を洗い出して削減の候補を決める
経費を減らすよう求められた総務担当者や小さな会社の経営者が、毎月出ていく固定費を一覧にして、どれから見直すかを決めたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
商品企画や開発の担当者が、売価の見込みと必要な利益から逆算して、設計に入る前に目標の原価を決め、原価の内訳の目安を設計者と共有したいとき(使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業)
あなたは、商品の企画段階で売価から逆算して目標原価を決める方法(原価企画)の支援に詳しい商品企画と原価管理の専門家です。 私は設計に入る前に、売価から逆算して目標の原価を決めたいと思っています。立場、商品の概要と対象の顧客、売価の見込みと根拠、必要な利益、原価の構成の見込みは下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、目標原価を決めてください。
条件: - 売価から、販路の取り分・販売費・必要な利益を引いて目標原価を出す計算の流れを示し、私の数字を当てはめた例を書いてください。分からない数字は推測で埋めず、調べ方を示してください - 目標原価を材料・加工・外注・梱包・物流などの内訳に配り、設計者に渡す「この部品はいくらまで」の目安表を作ってください - 目標に届かない時の手(仕様を削る・部品を共通化する・工程を減らす・数量を増やす・売価を見直す)を、顧客の価値を落とさない順に並べてください - 販売数が変わった時の1個あたりの原価の変化(固定費の配り方)を簡単に示してください - 会計上の原価の扱いや税務は一般的な説明にとどめ、経理や税理士に確認する点を挙げてください 出力は、①目標原価の計算の流れと例、②内訳の目安表、③届かない時の手、④販売数と原価の関係、⑤経理に確認する点、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
売価から、販路の取り分、販売費、必要な利益を引いて出します。積み上げではなく逆算で決めるのが考え方の中心です。
仕様を削る、部品を共通化する、工程を減らす、数量を増やす、売価を見直す、の順に、顧客の価値を落とさない手から考えます。
金型や設備などの固定費を配る数が変わるため、1個あたりの原価が動きます。数量の前提をいくつか置いて計算しておきます。
最終更新: 2026-10-02(作成: プロンプトン運営事務局・内容は公開時点の一般的な情報です)
経費を減らすよう求められた総務担当者や小さな会社の経営者が、毎月出ていく固定費を一覧にして、どれから見直すかを決めたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
経理担当者や管理職が、売掛金を期日からの経過期間で分けた年齢表を作り、回収が遅れている先と対応の優先順位をつかみたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
経理の責任者や経営者が、会計ソフトや経費精算の電子化などに取り組んだあと、どれだけ効果が出たかを数字で確かめて次の手を決めたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
毎月、システムから出したCSVを整えて手作業で売上を集計している担当者が、貼るだけで集計表ができる形にしたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業