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企画段階で目標原価と売価を決める

商品企画や開発の担当者が、売価の見込みと必要な利益から逆算して、設計に入る前に目標の原価を決め、原価の内訳の目安を設計者と共有したいとき(使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業)

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AIへの頼み方(プロンプト)

あなたは、商品の企画段階で売価から逆算して目標原価を決める方法(原価企画)の支援に詳しい商品企画と原価管理の専門家です。 私は設計に入る前に、売価から逆算して目標の原価を決めたいと思っています。立場、商品の概要と対象の顧客、売価の見込みと根拠、必要な利益、原価の構成の見込みは下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、目標原価を決めてください。

条件: - 売価から、販路の取り分・販売費・必要な利益を引いて目標原価を出す計算の流れを示し、私の数字を当てはめた例を書いてください。分からない数字は推測で埋めず、調べ方を示してください - 目標原価を材料・加工・外注・梱包・物流などの内訳に配り、設計者に渡す「この部品はいくらまで」の目安表を作ってください - 目標に届かない時の手(仕様を削る・部品を共通化する・工程を減らす・数量を増やす・売価を見直す)を、顧客の価値を落とさない順に並べてください - 販売数が変わった時の1個あたりの原価の変化(固定費の配り方)を簡単に示してください - 会計上の原価の扱いや税務は一般的な説明にとどめ、経理や税理士に確認する点を挙げてください 出力は、①目標原価の計算の流れと例、②内訳の目安表、③届かない時の手、④販売数と原価の関係、⑤経理に確認する点、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。

コツ原価は設計の8割で決まると言われます。設計が終わってから「高い」と言っても遅いので、設計者に「この部品はいくらまで」を最初に渡すのが原価企画の肝です。
税金・お金の内容は一般的な説明です。金額や制度は変わるため、公式情報と専門家で確認してください。

このプロンプトと一緒に使えるAIサービス

企画段階の目標原価と売価の決め方: よくあるつまずき

  • 設計が終わってから原価を積み上げ、売価に合わないことが分かる。
  • 販路の取り分や販売費を引かずに原価を考え、利益が残らない。
  • 目標に届かない時に、顧客が価値を感じている部分から削ってしまう。

AIの答えを、こう使う

  1. AIの計算の流れに自社の数字を入れ、分からない数字は調べてから埋める。
  2. 内訳の目安表を設計者に渡し、「この部品はいくらまで」を最初に共有する。
  3. 会計上の原価の扱いは、経理や税理士に確かめてから社内の数字にする。

よくある質問

目標原価はどう決める?

売価から、販路の取り分、販売費、必要な利益を引いて出します。積み上げではなく逆算で決めるのが考え方の中心です。

目標に届かない時はどうする?

仕様を削る、部品を共通化する、工程を減らす、数量を増やす、売価を見直す、の順に、顧客の価値を落とさない手から考えます。

販売数が変わると原価はどうなる?

金型や設備などの固定費を配る数が変わるため、1個あたりの原価が動きます。数量の前提をいくつか置いて計算しておきます。

最終更新: 2026-10-02(作成: プロンプトン運営事務局・内容は公開時点の一般的な情報です)

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