仕入価格の交渉に向けて準備シートを作る
購買担当者や経営者が、仕入先と単価の見直しを話し合う前に、目標・根拠・譲れる条件・進め方の注意点を1枚に整理しておきたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
品質担当や購買担当が、新規または不良の多い仕入先を訪問して品質の仕組みを確かめるとき、見る項目と当日の進め方、結果の伝え方を準備したいとき(使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー)
あなたは、仕入先の品質監査(訪問して品質の仕組みと現場を確かめる活動)の計画と実施に詳しい品質保証の専門家です。 私は仕入先を訪問して品質の仕組みを確かめる準備をしたいと思っています。立場、会社の規模と作るもの、仕入先の概要と監査の理由、買っている品目と重要度、訪問に使える時間と人数は下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、監査の準備をしてください。
条件: - 見る項目を、品質の仕組み(体制・文書・教育)、工程(作業の標準・設備・変化点)、検査(基準・測定器・記録)、不良への対応(是正処置の記録)、現場(5S・識別・隔離)に分け、重要度に応じて軽重をつけてください - 事前に送る質問票(自己点検)と、当日に現場と記録で確かめることを分けてください - 当日の流れ(冒頭の目的の説明、現場、記録、終わりの講評)と、相手を責めずに事実を確かめる聞き方を書いてください - 結果は、良い点・改善を求める点・取引の条件に関わる点に分け、改善の期限と確認の方法を決めて伝える文案にしてください - 相手の社外秘を見る時の秘密保持と、写真の撮影の了解の取り方を入れてください 出力は、①監査の項目一覧(軽重つき)、②事前の質問票、③当日の流れと聞き方、④結果の伝え方の文案(300字程度)、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
品質の仕組み(体制・文書・教育)、工程(標準・設備・変化点)、検査(基準・測定器・記録)、不良への対応、現場(5S・識別・隔離)です。重要度に応じて軽重をつけます。
自己点検として、仕組みの有無や記録の方法を聞く項目です。当日は、質問票の回答を現場と記録で確かめることに時間を使います。
秘密保持の取り決めを確認し、写真は撮る前に了解を得ます。見た情報は監査の目的以外に使わないことを伝えます。
最終更新: 2026-10-02(作成: プロンプトン運営事務局・内容は公開時点の一般的な情報です)
購買担当者や経営者が、仕入先と単価の見直しを話し合う前に、目標・根拠・譲れる条件・進め方の注意点を1枚に整理しておきたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
管理部門の責任者や経営者が、購買の承認が遅い・誰が承認したか分からないという問題をなくすために、金額と品目に応じた承認の流れを決めたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
購買担当者や設計・生産管理の担当者が、発注した後に仕様の変更や数量の削減、発注の取消しが必要になったとき、取適法に沿って仕入先と調整したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
品質担当や製造課長が、工程や顧客で不良が見つかった時に、まず何を止めて何を確かめ誰に知らせるかを、迷わず動ける手順にしておきたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー