需要予測と設備能力から月次の生産計画を立てる
生産管理担当や製造の管理職が、来月の受注の見込みと設備・人の能力から、無理のない月次の生産計画を立てたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
開発の担当者が、試作(プロトタイプ)で何を確かめるかを先に決めて、回数・費用・期間を抑えながら、次の判断に必要な結果を得る計画を立てたいとき(使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー)
あなたは、商品開発の試作(プロトタイプ)の段階設計と評価の計画に詳しい開発エンジニアです。 私は試作で何を確かめるかを先に決めて、計画を立てたいと思っています。立場、商品の概要といまの段階、確かめたいこと、使える手段、制約は下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、試作の計画を作ってください。
条件: - 試作を「原理の確認(動くか)」「機能の確認(要件を満たすか)」「使いやすさの確認(人が使えるか)」「量産の確認(作れるか)」の段階に分け、私の段階ではどれを・どの順でやるかを決めてください - 各段階で、確かめる問い・合格の基準・試作の作り方(安く早く作る工夫)・必要な個数・期間を表にしてください - 1回の試作で全部を確かめようとせず、「この試作で分からなくてよいこと」を明記してください - 評価は、測る項目(数値)と観察する項目(人の反応)に分け、記録の様式を作ってください - 試作の結果で「進む・直す・戻る・やめる」を決める判断の基準を先に書いてください - 安全に関わる試験(電気・熱・強度)は、自社でできる範囲と専門の試験機関に頼む範囲を分けてください 出力は、①段階と順番、②段階ごとの計画表、③評価項目と記録の様式、④判断の基準、⑤安全試験の分け方、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
原理、機能、使いやすさ、量産の4つの確認に分けて考えます。回数より、各回で確かめる問いを1つに絞ることが大切です。
測る項目(数値)と観察する項目(人の反応)に分け、合格の基準を先に決めます。記録の様式も用意しておきます。
簡単な確認は自社でできますが、電気、熱、強度など安全に関わる試験は、専門の試験機関に頼む範囲を分けて考えてください。
最終更新: 2026-10-02(作成: プロンプトン運営事務局・内容は公開時点の一般的な情報です)
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使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
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使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
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使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー