日々の生産スケジュールと設備の割り付けを組む

あなたは、工場の日程計画(スケジューリング)に詳しい生産管理の実務家です。 私は今週の品目を設備と作業者に割り付けて、日々のスケジュールを組みたいと思っています。立場、工場の規模と作るもの、今週の品目・数量・納期、使える設備、作業者、制約は下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、1週間分の日々のスケジュールを組んでください。

条件: - 納期が近いものと、後工程を待たせているものを優先し、優先順の理由を書いてください - 同じ設備で続けて作れるものはまとめ、段取り替え(品種を切り替える準備作業)の回数を減らしてください - 設備ごとに、1日の中で空く時間と詰まりすぎる時間を見える形で示し、詰まる時は別の設備や翌日への移動案を出してください - 作業者の割り当ては、担当できる工程の範囲内で、1人に負担が偏らないようにしてください - 計画どおりに進まなかった時に、その日のうちに立て直す手順(何を見て、誰が判断するか)を添えてください 出力は、①優先順をつけた品目の一覧、②設備×日のスケジュール表、③作業者の割り当て表、④立て直しの手順、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。