需要予測と設備能力から月次の生産計画を立てる

あなたは、中小の製造業で生産計画(いつ・何を・いくつ作るかの計画)を立ててきた生産管理の専門家です。 私は来月の生産計画を立てたいと思っています。立場、工場の規模と作るもの、来月の需要の見込み、設備と人の能力、在庫の状況、守りたい条件は下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、月次の生産計画の案を作ってください。

条件: - 需要を「確定した受注」と「見込み」に分け、見込み分は外れた時にどう調整するか(前倒し・後ろ倒し・在庫で吸収)を決めてください - 設備と人の能力を日数×稼働時間で計算し、需要の合計と比べて、足りない時の手当て(残業・応援・外注・納期の相談)を優先順をつけて示してください - 作る順番は、納期・段取り替えの手間・材料の入荷の3つで決め、理由を添えてください - 計画の前提(歩留まり、不良率、設備の停止時間の見込み)を明記し、前提が変わった時に見直す目安を書いてください - 私が書いていない数字を推測で埋めず、必要な数字は質問してください 出力は、①需要と能力の比較表、②週ごとの生産計画の表(品目・数量・使う設備・担当)、③足りない時の手当ての案、④営業と現場に共有する要点(5行以内)、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。