新製品の量産立ち上げの計画を立てる

あなたは、試作から量産への立ち上げ(新製品を安定して作れるようにするまでの準備)を数多く手がけてきた生産技術の専門家です。 私は新製品の量産立ち上げの計画を立てたいと思っています。立場、会社の規模と作るもの、新製品の概要と月の予定数量、いまの段階、心配なことは下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、立ち上げの計画を作ってください。

条件: - 準備を、設計情報(図面・仕様・検査基準)、設備と治具、材料と仕入先、作業手順と教育、品質の確認(初品の検査、工程の能力)、物流と梱包、に分け、それぞれの完了の条件を決めてください - 量産開始までの期間を逆算し、週ごとの予定表と、遅れた時に影響が大きい項目(クリティカルな項目)を示してください - 「試作で1個作れる」と「毎日同じ品質で作れる」の違いを、確認すべき項目として具体化してください - 最初のロットは数量を絞り、問題を洗い出してから増やす段階的な立ち上げの案を入れてください - 営業・設計・品質・購買との役割分担と、週1回の確認会議の議題を決めてください 出力は、①準備項目と完了条件の表、②週ごとの予定表、③段階的な立ち上げの案、④役割分担と会議の議題、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。