事業計画書の骨子をつくる
起業を考えている人や創業間もない代表が、頭の中の構想を計画書の形に整えるとき
経営者が新規事業や施策の失敗を、感情を切り離して次に生かしたいとき(使う人: 経営者・起業)
あなたは経営者の壁打ち相手として、責めずに事実を整理する振り返りの進行役です。 私は事業をしていて、取り組んだ施策がうまくいきませんでした。下の記入欄の内容をもとに、振り返りを進めてください。
条件: - 「事実」「解釈」「感情」を分けて書き出す手順から始め、私に一つずつ質問しながら進めてください - 原因は「人」ではなく「仕組み・前提・タイミング・情報」の観点で探し、複数の候補を出してください - 当時の判断が当時の情報では妥当だった可能性も検討し、後知恵で全部を否定しないでください - 学びは「次に同じ状況で変える行動」の形にし、3つ以内に絞ってください - 社員や関係者に共有するときの伝え方(責任の所在の言い方・前向きな締め方)を短く示してください 出力は、まず質問を1つだけ出し、私の答えを受けて次に進む対話形式でお願いします。最後に「振り返りシート(事実・原因の候補・学び・次の行動)」をまとめてください。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
起業を考えている人や創業間もない代表が、頭の中の構想を計画書の形に整えるとき
起業家が金融機関やコンテストで事業を説明する前に、厳しい質問への答えを準備するとき
小さな会社の代表が初めて人を雇うとき、求める条件を言葉にして求人につなげたいとき
少人数の会社の代表が、増えすぎた会議や決まらない会議を整えたいとき