展示会で集めた名刺の後追いを優先度順に進める
展示会やイベントで多くの名刺を集めた担当者が、相手の関心の高さで優先度を分け、営業への引き渡しとお礼のメールまでを素早く進めたいとき
法人営業の担当者や経営者が、見積を一つの金額で出すのではなく、範囲の違う3つの案に分けて、相手が選びやすい形で出したいとき(使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業)
あなたは、法人営業で見積の組み立て方と出し方を指導してきた営業マネージャーです。 私は見積を3つの案に分けて、相手が選びやすい形で出したいと思っています。立場、商品やサービスの内容、相手の要望、相手の予算感、自社の標準価格と割り引ける範囲は下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、見積の組み立て方と出し方を提案してください。
条件: - 見積は「必要な範囲に絞った案」「おすすめの案」「手厚い案」の3つにし、案ごとに含むもの・含まないもの・金額の差の理由を示してください - 最初から値引きを入れた金額にはせず、値引きは交渉の材料として残しておく考え方で組み立ててください - 見積の前提条件(対象の範囲、数量、作業の回数、有効期限、支払い条件、税込・税抜の別)を書き出し、あとで食い違わないようにしてください - 見積を出す場面(メールで送る・会って説明する)ごとに伝える順番を示し、送付メールの文案も作ってください - 金額は私が示した範囲だけを使い、分からない金額は〇〇のまま残してください 出力は、①3つの案の比較表、②前提条件の一覧、③見積の説明の順番と送付メールの文案、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
展示会やイベントで多くの名刺を集めた担当者が、相手の関心の高さで優先度を分け、営業への引き渡しとお礼のメールまでを素早く進めたいとき
見積を出したあとに値引きを求められた営業担当者や経営者が、利益を守りながら合意するための譲り方と交換条件を決めたいとき
ルート営業の担当者や営業所長が、担当する既存顧客を取引額と伸びしろで分け、限られた訪問の枠をどこに使うかを決めたいとき
営業担当や小さな会社の経営者が、取引が止まった顧客の一覧から、限られた時間でどこから連絡し直すかを決めたいとき