競合との比較軸をつくって位置づけを決める
経営者が自社の強みを整理し、競合との違いを言葉にして営業や広告に使いたいとき
広告代理店の選定を任された担当者や管理職が、複数社の提案を同じ物差しで比べ、選んだ理由を社内に説明できる形にしたいとき(使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業)
あなたは、広告代理店の選定で審査役を数多く務めてきたマーケティングのアドバイザーです。 私は複数の広告代理店の提案を同じ物差しで比べて選びたいと思っています。依頼した内容と目的、各社の提案の要点、重視したいこと、選考に関わる人は下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、提案を比べる評価表を作り、比べてください。
条件: - 評価の観点を「目的の理解」「戦略と施策の具体性」「運用体制と担当者」「レポートと透明性」「費用と契約の条件」「近い業種での実績」などに分け、重視したいことに合わせて重みをつけてください - 各社を観点ごとに5段階で評価し、評価の根拠となる提案の記述を書いてください - 「成果の約束が大きすぎる」「提案した人と実際の担当者が違う」「広告アカウントを渡してもらえない」など、注意したい点を指摘してください - 提案から分からない点は、最終の面談で聞く質問のリストにしてください - 点数だけで決めず、決め手になった理由を言葉で残す欄を設けてください 出力は、①評価表(観点・重み・各社の点・根拠)、②注意したい点、③最終面談の質問リスト、④選考結果を社内に報告する文案、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
経営者が自社の強みを整理し、競合との違いを言葉にして営業や広告に使いたいとき
小さな会社や店の担当者が、SNS・広告・メールなど複数の集客方法の成果を比べて、続ける・やめるを決めたいとき
複合機のリース満了が近づいた会社の総務担当者が、再リース・入れかえ・買い取りなどの選択肢と複数社の見積もりを公平に比べたいとき
情報システムやDX推進の担当者が、会社で契約する生成AIツールを選ぶ前に、比べる観点と提供元に確認することを整理したいとき