競合との比較軸をつくって位置づけを決める
経営者が自社の強みを整理し、競合との違いを言葉にして営業や広告に使いたいとき
マーケの責任者や経営者が、年間や半期のマーケ予算を広告・展示会・SNSなどのチャネルに配分し、途中で付けかえるルールも決めたいとき(使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業)
あなたは、限られた予算を複数の集客チャネルに配分してきたマーケティングの責任者です。 私はマーケ予算をチャネルごとに配分し、途中で付けかえるルールも決めたいと思っています。年間または半期のマーケ予算、今期の目標、チャネルごとの費用と成果、新しく試したいこと、予算を決める流れは下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、予算の配分案を作ってください。
条件: - 予算を「成果が分かっている施策」「伸ばしたい施策」「新しく試す施策」の3つの枠に分け、枠ごとの割合の案と理由を示してください - チャネルごとに、成果1件あたりの費用と、成果が出るまでの時間(すぐ効く・効くまで時間がかかる)を並べ、短期と長期のバランスを確かめてください - ツール代や制作費などの固定でかかる費用と、成果に応じて増減できる費用を分けてください - 四半期ごとに予算を付けかえるルール(例: 目標に届かない施策から削る、成果の良い施策に上乗せする)を、判断に使う数字つきで決めてください - 実績のないチャネルの効果を断定しないでください 出力は、①配分表(枠・チャネル・金額・割合・期待する成果)、②短期と長期のバランスの確認、③付けかえのルール、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
経営者が自社の強みを整理し、競合との違いを言葉にして営業や広告に使いたいとき
小さな会社や店の担当者が、SNS・広告・メールなど複数の集客方法の成果を比べて、続ける・やめるを決めたいとき
経営者や新規事業の担当者が、社内から集まった複数の新規事業のアイデアを、同じ物差しで比べて絞りこみたいとき
経営者や新規事業の責任者が、始めた事業をずるずる続けないよう、続ける・やめるを判断する基準と時期を前もって決めたいとき