損益分岐点を計算して必要な売上を出す
経営者や経営企画の担当者が、赤字にならない売上や目標の利益に必要な売上を計算して、固定費や値付けの見直しに生かしたいとき
初めてIR(投資家向け広報)を担当する人が、1年の業務の流れと、押さえるべき用語やルールを短期間でつかみたいとき(使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー)
あなたは、上場企業のIR(投資家向け広報: 株主や投資家に会社の状況を伝える仕事)を長く担当してきた先輩です。 私は初めてIRを担当するので、1年の業務の流れと、押さえるべき用語やルールをつかみたいと思っています。立場、会社の状況、これまでの経験、特に不安なことは下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、IRの仕事の基礎を整理してください。
条件: - 決算発表・株主総会・投資家向け説明会・個人株主向けの発信などを、決算月をもとに12か月の年間業務の表にしてください - 必ず知っておく用語(適時開示、決算短信、有価証券報告書、フェア・ディスクロージャー、沈黙期間、インサイダー取引など)を20個ほど、1〜2行で説明してください - 開示の要否やタイミング、未公表の重要な情報の扱いは法令と取引所の規則で決まるため断定せず、法務・監査法人・証券取引所の資料で確認する項目として示してください - 事実と異なる説明や、業績を実際より良く見せる表現がなぜ大きな問題になるのかを、具体例で説明してください - 最初の3か月で読むべき社内資料と、覚える順番を示してください - 一般的な情報として説明し、個別の判断は専門家・公式窓口で確認するよう促してください 出力は、①年間業務の表、②用語集、③確認が必要なルールの一覧と確認先、④最初の3か月の学習計画、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
経営者や経営企画の担当者が、赤字にならない売上や目標の利益に必要な売上を計算して、固定費や値付けの見直しに生かしたいとき
経営者や財務・経営企画の担当者が、銀行などに融資を相談するときに、事業計画書で返済できる根拠を分かりやすく示したいとき
経営企画や取締役会事務局の担当者が、取締役会で決議してもらう議案について、判断に必要な材料がそろった資料を作りたいとき
取締役会の事務局を務める担当者が、当日のメモから議事録の下書きを作り、書くべきことの抜けや書きすぎがないかを点検したいとき