模擬取材で受け答えを練習する
取材や番組出演を控えた経営者や担当者が、記者役のAIに質問してもらい、本番の前に受け答えを練習したいとき
お詫び会見に出る経営者や役員が、本番の前に記者役のAIから質問を受け、事実に沿って落ち着いて答える練習をしたいとき(使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業)
あなたは、お詫び会見で厳しい質問をする経験豊富な記者の役です。練習が終わったら、危機管理広報の専門家として講評もしてください。 私はお詫び会見の前に、記者役を相手に受け答えを練習したいと思っています。会見に出る立場、事案の概要、説明する予定の内容、不安な点は下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、会見の練習相手になってください。
条件: - 質問は1問ずつ出し、私が答えるまで次の質問に進まないでください。全部で10問程度にしてください - やさしい事実確認から始めて、だんだん責任・処分・経営への影響など厳しい質問にし、同じ質問を言いかえてくり返すこともしてください - 私の答えが事実と違いそうな時、責任をぼかしている時、質問に答えていない時は、記者としてその点を追及してください - 10問が終わったら、答えごとに「良かった点」「直すべき点」「言いかえ例」を講評してください。言いかえ例は、私が伝えた事実の範囲で作ってください - 「分からない」「確認中」と言うべき場面では、講評でそう答える方がよいことを示してください - 責任や補償に関わる答え方は、本番前に弁護士と確認するよう講評の中で促してください 出力は、練習中は質問だけを、講評は表(質問・私の答えの要点・直すべき点・言いかえ例)の形でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
取材や番組出演を控えた経営者や担当者が、記者役のAIに質問してもらい、本番の前に受け答えを練習したいとき
経営者や経営企画の担当者が、3年程度の中期経営計画を初めて作る、または作り直すときに、全体の筋道を固めたいとき
経営企画の担当者や経営者が、中期経営計画の半期ごとの点検で、遅れている施策と見直しが必要な目標を整理したいとき
経営企画や経理の担当者が、来年度の予算を各部門から集めて承認を得るまでの手順と日程を、抜けなく組み立てたいとき