社外向け文章の表記ルールと用字用語集を作る
広報や総務の担当者が、会社のサイト・資料・お知らせでの表記ゆれや書き方のばらつきをなくすため、表記ルールと用字用語集を作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
品質担当が、顧客から求められた不良の是正処置報告書を、原因・暫定処置・恒久対策・効果の確認・横展開まで、納得される形で書きたいとき(使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー)
あなたは、顧客に提出する是正処置報告書(8D: 問題解決を8つの段階で進めて報告する形式)の作成を数多く支援してきた品質保証の専門家です。 私は顧客に出す是正処置報告書を書きたいと思っています。立場、報告する不良の内容と経緯、調べて分かった原因、取った処置と決めた対策、顧客から求められている形式や期限は下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、是正処置報告書を書いてください。
条件: - 構成は、チーム・問題の説明・暫定処置・原因(発生と流出)・恒久対策・効果の確認・再発防止(横展開と標準化)・完了、の順にし、各項目を事実と根拠で書いてください - 問題の説明は「何が・いくつ・いつ・どこで・どう見つかったか」を数字で書き、推測と事実を分けてください - 原因は「なぜ起きたか」と「なぜ止められなかったか」の2つを必ず分け、調べた方法(現物・記録・再現)を添えてください - 対策は担当と期限を書き、効果の確認は「何を・いつ・どれだけ見て効いたと判断するか」を数字で書いてください - 顧客に不信感を与える書き方(言い訳、他社や作業者のせいにする、曖昧な「徹底します」)を避け、代わりの表現を使ってください 出力は、①報告書の本文(8つの段階ごと)、②顧客に送る前の自己チェック項目、③送付メールの文案(150字程度)、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
問題解決を8つの段階(チーム・問題の説明・暫定処置・原因・恒久対策・効果の確認・再発防止・完了)で進めて報告する形式です。自動車部品などの業界でよく使われます。
流出の原因と恒久対策です。なぜ検査で止められなかったかと、人の注意に頼らない対策が書かれているかを見られます。
「何を・いつ・どれだけ見て効いたと判断するか」を数字で書きます。例えば、対策後1か月の生産で同じ不良がゼロ件、のように書きます。
最終更新: 2026-10-02(作成: プロンプトン運営事務局・内容は公開時点の一般的な情報です)
広報や総務の担当者が、会社のサイト・資料・お知らせでの表記ゆれや書き方のばらつきをなくすため、表記ルールと用字用語集を作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
業務改善の担当者や部署のリーダーが、改善や自動化に取りかかる前に、部署で誰が何をどれだけやっているかを一覧にしたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
業務改善の担当者やリーダーが、描いた業務フローを見直して、時間がかかる所・待ちが出る所と改善案を洗い出したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
部署のリーダーや業務改善の担当者が、属人化した業務のマニュアルを、部署全体で計画的にそろえていきたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業