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プレイングマネージャーの実績を自分とチームで分けて書く

自分でも案件を持つ管理職が、職務経歴書で自分の成果とチームの成果を分けて書き、「それは誰の成果か」と聞かれても答えられるようにしたいとき(使う人: 管理職・リーダー)

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AIへの頼み方(プロンプト)

あなたは、管理職の職務経歴書を数多く整えてきた転職の相談員です。 私はプレイングマネージャーとして、自分の成果とチームの成果を分けて職務経歴書に書きたいと思っています。いまの役職と部下の人数、担当している仕事、主な成果、自分が直接やったこと、応募先で求められる役割は下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、実績の書き方を整えてください。

条件: - 成果を「自分が直接出したもの」「チームで出し、自分は方針や仕組みで関わったもの」「部下が出し、自分は支えたもの」の3つに分け、それぞれの書き方を示してください - チームの成果は、私の関わり方(決めたこと・変えたこと・育てたこと)を主語にして書いてください - 数字は私が書いた範囲だけを使い、守秘義務のある情報は「前年比」「割合」など出せる形に言いかえてください - 応募先の役割に合わせて、どの成果を上に置くかの並べ方を提案してください - 会社名や部下の名前は書かず、業種・規模・人数で表してください 出力は、①成果の分類表、②職務経歴書に書く文例(マネジメント面とプレイヤー面)、③面接で「それは誰の成果か」と聞かれた時の答え方、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。

コツ「自分がいなかったらどうなっていたか」を成果ごとに一言で書いてみると、自分の関わり方の主語が決まります。

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プレイングマネージャーの実績の書き方: よくあるつまずき

  • 「チームで売上120%を達成」と書き、自分の担当分とメンバーの分が分かれておらず、面接で誰の成果かを聞かれて詰まる。
  • 自分の案件の成果ばかり書いて、メンバーの育成や仕組みづくりの実績が抜ける。
  • 人数や期間、任された範囲が曖昧で、マネジメント経験の大きさが伝わらない。

AIの答えを、こう使う

  1. AIが分けた「自分の成果」と「チームの成果」は、実際の資料や数字と突き合わせ、あいまいな部分は「関与した」と正直に書く。
  2. メンバー数・期間・自分の裁量の範囲の3つを、文の中に具体的に入れる形に直す。

よくある質問

管理職の実績で自分とチームをどう分ける?

自分が直接担当した成果と、育成や仕組みづくりで支えたチームの成果を別の行で書きます。数字は出所を確かめ、断定できない部分は「担当した」「関与した」と書き分けます。

マネジメント経験が浅い時はどう書く?

人数が少なくても、育成した内容、改善した仕組み、任された範囲を具体的に書けば伝わります。盛らず、面接で話せる範囲にとどめてください。

最終更新: 2026-09-30(作成: プロンプトン運営事務局・内容は公開時点の一般的な情報です)

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