生産リードタイムを短くする着眼点を洗い出す
製造部長や経営者が、注文から出荷までの時間を短くしたいとき、待ち時間の多い所から着眼点を洗い出して、最初の3か月でやることを決めたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
工場長や経営者が、運搬の往復や仕掛かりの置き場に困っているとき、材料の受け入れから出荷までの流れをたどってレイアウトの見直し案を考えたいとき(使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業)
あなたは、物の流れ(材料の受け入れから出荷まで)にもとづく工場レイアウトの見直しに詳しい生産技術の専門家です。 私は工場のレイアウトを物の流れから見直したいと思っています。立場、工場の規模と作るもの、いまの配置、困っていること、変えられる範囲は下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、見直しの案を作ってください。
条件: - 主な品目の流れを工程の順に線でたどり(流れ線図)、逆戻りや交差している所を指摘してください - 案を、設備を動かさずにできる置き場と通路の変更、設備の一部移動、工程の順に並べ替える大きな変更、の3段階で出し、それぞれ効果と手間を比べてください - 通路の幅、消火設備・非常口の前、重量物の動線、フォークリフトと人の分離など、安全に関わる条件を必ず入れてください - 移動の前に、紙の上で動線の長さを比べる方法(簡単な計算)を示してください - 設備の移動は、電源・配管・床の耐荷重・騒音を専門の業者に確認する項目として挙げてください 出力は、①いまの流れの問題点、②3段階の改善案の比較表、③安全の条件、④決める前に確かめること、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
主な品目の流れを工程の順に線でたどる(流れ線図)ことからです。逆戻りや交差、長い運搬が見つかれば、そこが見直しの候補です。
置き場と通路の変更です。使う頻度で置く距離を変える、仕掛かりの置き場を工程の横に移す、だけでも運搬は減ります。
通路の幅の確保、消火設備と非常口の前を空ける、フォークリフトと人の動線を分ける、重量物の動線を短くする、です。法令の基準は専門家や公的な窓口で確認します。
最終更新: 2026-10-02(作成: プロンプトン運営事務局・内容は公開時点の一般的な情報です)
製造部長や経営者が、注文から出荷までの時間を短くしたいとき、待ち時間の多い所から着眼点を洗い出して、最初の3か月でやることを決めたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
品質担当や現場リーダーが、注意喚起では減らないヒューマンエラーに対して、間違えられない・間違えたらすぐ分かる仕組み(ポカヨケ)の案を出したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
広報や総務の担当者が、会社のサイト・資料・お知らせでの表記ゆれや書き方のばらつきをなくすため、表記ルールと用字用語集を作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
業務改善の担当者や部署のリーダーが、改善や自動化に取りかかる前に、部署で誰が何をどれだけやっているかを一覧にしたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業