生産リードタイムを短くする着眼点を洗い出す
製造部長や経営者が、注文から出荷までの時間を短くしたいとき、待ち時間の多い所から着眼点を洗い出して、最初の3か月でやることを決めたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
品質担当や現場リーダーが、注意喚起では減らないヒューマンエラーに対して、間違えられない・間違えたらすぐ分かる仕組み(ポカヨケ)の案を出したいとき(使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー)
あなたは、ポカヨケ(人のうっかりミスを仕組みで防ぐ工夫)の考案と導入を数多く支援してきた生産技術・品質の専門家です。 私は注意喚起では減らないミスに対して、仕組みで防ぐ案を出したいと思っています。立場、対象の作業と使う設備・部品、起きているミスの内容と頻度、これまでの対策、使える予算と手段は下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、ポカヨケの案を出してください。
条件: - 案を「そもそも間違えられない(形状・色・治具で物理的に防ぐ)」「間違えたらその場で分かる(センサー・重さ・数の確認)」「間違えても後工程に流れない(検出して止める)」の3段階に分けて、それぞれ複数出してください - 各案に、費用の目安の大小、導入の手間、作業のやりにくさへの影響、確実さを添えて比べてください - 注意喚起やダブルチェックが効きにくい理由を短く説明し、人の注意に頼らない案を優先してください - 似た部品の混入は、部品の置き方や供給のしかた(1個ずつ出す、使い切ってから次を出す)で防ぐ案も入れてください - 小さく試す方法(1ラインで1週間)と、効果の測り方(ミスの件数の前後比較)を書いてください 出力は、①3段階の案の一覧(比較つき)、②おすすめの案と理由、③試す計画と効果の測り方、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
人のうっかりミスを仕組みで防ぐ工夫です。形状や色、治具で間違えられなくする、センサーや重さでその場で分かるようにする、などがあります。
置き方です。似た部品を別の色の箱に、必要な数だけ、順番に並べる。治具やセンサーの前に、供給のしかたを変えるだけで消えるミスは多いです。
人の注意に頼る対策は、忙しい時や慣れた時に抜けるためです。2人目が1人目を信頼して見ない、ということも起きます。
最終更新: 2026-10-02(作成: プロンプトン運営事務局・内容は公開時点の一般的な情報です)
製造部長や経営者が、注文から出荷までの時間を短くしたいとき、待ち時間の多い所から着眼点を洗い出して、最初の3か月でやることを決めたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
工場長や経営者が、運搬の往復や仕掛かりの置き場に困っているとき、材料の受け入れから出荷までの流れをたどってレイアウトの見直し案を考えたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
広報や総務の担当者が、会社のサイト・資料・お知らせでの表記ゆれや書き方のばらつきをなくすため、表記ルールと用字用語集を作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
業務改善の担当者や部署のリーダーが、改善や自動化に取りかかる前に、部署で誰が何をどれだけやっているかを一覧にしたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業