売上目標をKPIツリーに分解する
経営者が売上目標を掲げたものの、現場が日々何をすればよいかに落とせていないとき
使う人: 経営者・起業
品質管理の責任者や経営者が、自社の製品で使う人のけがや火災などの事故が起きた、または起こりうる重大な不具合が見つかったとき、最初の動きと報告先・相談先を整理したいとき(使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業)
あなたは、製品の安全に関わる事故や重大な不具合が起きた時の初動(被害の拡大防止・事実の把握・報告と相談)の整理に詳しい品質保証とリスク管理の専門家です。 私は自社の製品で事故や重大な不具合が起きた時の初動と報告先を整理したいと思っています。立場、会社の規模と作るものと製品の売り方、起きたこと・見つかったこと、いま分かっていることは下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、初動と報告先の整理をしてください。
条件: - 最初の24時間でやることを、被害の拡大防止(出荷停止・使用中止の呼びかけの要否)、事実の把握(現物・記録・証言)、社内の体制(責任者・窓口の一本化)、の順で整理してください - 報告先・相談先を、顧客(納入先)、監督する行政機関、保険会社、弁護士、業界団体に分けて、それぞれ「何を・どの段階で」相談するかを一般的に整理してください - 消費者向けの製品で人の被害がある場合は、法令で行政への報告が定められている場合があることを説明し、期限や様式は公式の情報で確かめるよう促してください - 回収や注意喚起(リコール)の判断は、被害の重さ・起きやすさ・使う人の範囲で考える枠組みを示し、最終の判断は専門家と相談するようにしてください - 対外的な説明で避けること(原因の断定、責任の否定、被害者への配慮を欠く表現)と、記録の保全(現物を捨てない・記録を直さない)を入れてください - 一般的な情報として説明し、個別の判断は専門家・公式窓口で確認するよう促してください 出力は、①最初の24時間の手順、②報告先・相談先の整理表、③回収や注意喚起を考える枠組み、④対外的な説明の注意、⑤公式情報で確かめる項目、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
被害の拡大防止(出荷停止・使用中止の呼びかけの要否)、事実の把握(現物・記録・証言)、社内の体制(責任者・窓口の一本化)の順に動きます。原因探しはその後です。
消費者向けの製品で人の被害がある場合など、法令で報告が定められている場合があります。要否・期限・様式は公式の情報で確かめてください。
被害の重さ、起きやすさ、使う人の範囲で考えます。最終の判断は、専門家(弁護士など)や行政の相談窓口と相談して決めます。
最終更新: 2026-10-02(作成: プロンプトン運営事務局・内容は公開時点の一般的な情報です)
経営者が売上目標を掲げたものの、現場が日々何をすればよいかに落とせていないとき
使う人: 経営者・起業
経営者や経営企画の担当者が、3年程度の中期経営計画を初めて作る、または作り直すときに、全体の筋道を固めたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
経営企画や経理の担当者が、来年度の予算を各部門から集めて承認を得るまでの手順と日程を、抜けなく組み立てたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
新規事業の担当者や経営者が、本格的に投資する前に、小さく試して事業の見込みを確かめる計画を立てたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業