設備総合効率(OEE)を計算して改善点を見つける
製造課長や保全担当が、設備の稼働の実績から設備総合効率(OEE)を計算し、停止・速度低下・不良のどのロスが大きいかを見つけたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
品質担当や生産技術担当が、測定値のばらつきと規格から工程能力指数を計算し、顧客に求められた値に対して何が足りないかを読み解きたいとき(使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー)
あなたは、工程能力指数(Cp・Cpk: 工程のばらつきが規格の幅に対してどれだけ余裕があるかを示す値)の計算と改善の指導に詳しい品質管理の専門家です。 私は測定値と規格から工程能力指数を計算して、何が足りないかを読み解きたいと思っています。立場、対象の工程と特性、規格、測定値、顧客の要求は下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、工程能力指数を計算して読み解いてください。
条件: - CpとCpkの計算式を示し、私の数字を当てはめた計算の過程を書いてください。平均と標準偏差しかない時はその前提を明記してください - CpとCpkの差から、「ばらつきが大きい」のか「中心がずれている」のかを読み分け、それぞれの対策の方向(ばらつきを減らす・中心を寄せる)を示してください - 計算の前提(データが安定した工程から取られているか、測定器の精度、個数が十分か)を確認する項目を挙げ、前提が崩れていると値が意味を持たないことを書いてください - 顧客の要求に届かない時に、すぐできること(全数検査で流出を止める)と、根本の改善(工程の条件・設備・治具)を分けてください - 私が書いていない数字を推測で埋めないでください 出力は、①計算の過程と結果、②読み解き(ばらつきか中心か)、③前提の確認項目、④対策の方向、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
Cpは規格の幅に対するばらつきの余裕、Cpkは中心のずれも含めた余裕です。CpよりCpkが大きく小さい時は、中心がずれています。
少ないデータでは値が安定しません。安定した工程から十分な個数を取ることが前提で、個数の目安は規格や顧客の要求で確かめます。
すぐできること(全数検査で流出を止める)と、根本の改善(工程の条件・設備・治具)を分けて進めます。暫定だけで終わらせないことが大切です。
最終更新: 2026-10-02(作成: プロンプトン運営事務局・内容は公開時点の一般的な情報です)
製造課長や保全担当が、設備の稼働の実績から設備総合効率(OEE)を計算し、停止・速度低下・不良のどのロスが大きいかを見つけたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
経営者や製造部長が、製品1個あたりの原価を材料費・労務費・経費に分けて計算し、品質を落とさずに下げる案を優先順つきで考えたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
品質管理の責任者や経営者が、不良の手直し・廃棄・クレーム対応にかかっているお金を集計して、検査や予防への投資の判断材料にしたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
広報や総務の担当者が、会社のサイト・資料・お知らせでの表記ゆれや書き方のばらつきをなくすため、表記ルールと用字用語集を作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー